【本网讯】 当前煤炭行情深度低迷，贵州容光矿业公司的发展面临着严峻考验，该公司主动作为，本着出好煤、多出煤、出安全煤的原则做好增收提质节支工作。

      一是安全为先，提产增效。安全是最大的效益，在职工中大力宣传安全的重要性，使全公司职工牢固树立“安全第一”思想，公司领导到现场指挥，跟班干部及班队长在班前要认真排查工作面隐患，对发现的问题及时整改，确保隐患在得到全部处理后在从事生产作业。平时的工作中注重机电设备检查，不能出现因机电事故影响而阻滞生产。

      二是过程控制，提质创效。该公司注重从源头上控制煤质，对生产区队规定，在工作面正常生产条件下，禁止割底挑顶，卧底的矸石进老塘。工作面采高要达到2.5m以上，工作面拉架时，要控制好顶板，防止上覆矸石掉落在刮板输送机，严格控制好水分，运输司机根据刮板输送机运行状况控制好底槽水，防止水分过大而影响煤质。

      三是严控成本，倒逼前行。容光公司严格控制区队材料费、电费以及租赁费的计划分解，本着节约每一度电、每一棵螺丝帽的原则，将各种成本费用分解到管理人员，再由管理人员进行层层分解，落实到具体责任岗位，进行刚性约束，执行硬性理赔，确保节支降耗工作做到层层把关、层层落实。为提高职工的成本意识，容光公司利用周二、周五职工活动日，开展形势教育，引导职工学会成本预测，成本跟踪，把成本核算贯穿在现场、班队生产管理的全过程，提高职工的成本意识。

本网通讯员：赵学军

编 辑：徐悉