陈刚，是冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司一采区采煤三班班长，他紧紧围绕企业安全效益这个中心任务，坚持强化班组建设，深入细致的抓员工思想教育，激发员工的工作积极性，增强班组的凝聚力、战斗力。带领职工劲往一处使，实干拼搏、攻坚克难，屡建战功，多次刷新安全采煤的新纪录，班组杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了连续安全生产33周年。先后被集团公司评为“安康杯”先进班组，“安全明星班组”、 劳动竞赛 “优胜班组”等荣誉称号，他本人也多次荣获集团公司、采矿公司“安全明星员工”、“优秀班组长”殊荣。

　　一、 抓思想，强意识，士气高扬

　　今年以来，煤炭市场经营形势越来越严峻，采煤班组的职工思想受外界干扰有些波动，有的已经从工作形态中流漏了出来。作为一班之长的陈刚就想，如若人心散了，队伍就散了，不要说生产任务完不成，工资收入没保障，更为安全留下了很大的隐患。作为一班之长，我看在眼里急在心里，他就经常利用班前会、收工会和吃饭的时间，给工友们讲集团公司提出的“两个唯一”思想，讲集团公司针对当前局势采取的应对方法；讲矿领导为力保一线职工工资不减，收入不降而自降个人工资的实际行动。有效的稳定了全班职工的思想，增强了大家立足本职，努力搞好安全质量和完成生产任务的信心，在班组内凝聚起一股强劲的“保安全、节成本、创高产、增效益”的正能量。班组职工出勤均保持在25个班以上，为完成班组生产作业计划提供了有力保障。

　　二、 抓修炼，传帮带，提升素养快

　　在生产一线大力应用机械化采煤，提升高产高效的时代潮流中，一线班组职工的岗位操作技能素质高低，决定着安全生产和工作效率。陈刚针对班组部分职工的技术素质参差不齐的现状，在班组内组织开展起“学技术，练技能，亮绝活儿”、“精一会二懂三”练技能活动，让班组内技术精炼或有一技之长职工与班组内技术较弱的职工结技术帮学对子16对，并对师徒教学项目进行登记。陈刚在安排工作时，尽量的把结对的师徒安排在同一岗位上，让师傅在现场结合实物言传身教。同时，每旬在井下现场对结对师徒进行技能实际操作考评，对达标者给予加分，在班前会上提出表扬，激发师徒之间传帮带的积极性，使得全班职工技术素质得到很大提升。先后涌现出综采支护能手李晓凯；机组操作能手索希望；综采电钳维修工状元赵军强等一大批技术精英，为班组实现高产高效提供了素质保障。

       三、 抓现场，严管控，创质量精品

　　在咱们采掘生产过程中，良好的工程质量是安全生产的基石，质量标准化也是我们牛儿庄采矿公司的品牌，搞好班组现场质量标准化是我的职责。为抓好班组现场质量，陈刚坚持做好“先、细、精、严”四个步骤。“先”就是“抢先一步”。作为班长陈刚每天都抢先班组其他工友一步进入工作面现场，严格排查顶板、支护、机器设备等存在的隐患，对不安全的地方都用粉笔做好标记，向班组职工交代清楚预防措施、整改方案，再让职工进入工作面。 　　“细”就是“小事做细”，每班的生产的全过程都是由一个个小环节，一件件小事连续组成的，哪一个环节做不好，都会给班组里的职工们带来安全隐患。多年来，陈刚坚持落实好菜单式交接班、岗位“双述”、岗位5E、6S等环节管理。“精”即是“事事求精”，在工作现场，我经常给职工灌输“要抓好质量标准化建设，就必须事事求精”的思想，带头做到岗位工作不留缺欠、不带隐患，干前想标准，干中思标准，干后达标准，确保岗位现场全过程质量标准化达到“精品”。“严”即是“执行严格”，在工作面现场陈刚坚持凡是要求职工要做好的工作，他自己坚持带头做得更好，树立样板当好表率。按照工作面文明生产要求，在带头做好“三平一直两畅通”的同时，坚持抓好顶板支护、巷帮残煤清理、设备、物料排列整齐、挂牌标量等工作，引领职工们搞好现场质量标准化，以良好的文明生产环境给下班次打下安全生产基础。3月份，该班组所在的工作面，在质量标准化验收中受到冀中能源领导的好评。

　　四、攻难关，保目标，生产创水平

　　在复杂多变的采煤工作面，经常遇到意想不到的困难条件，每当此时，陈刚总是第一个带头冲上去，险活、累活、脏活、抢着干，身先士卒，点燃大家伙儿勇于战胜困难的激情，坚定攻坚克难的必胜信心。在三水平井底车场煤柱工作面过805老洞子期间，工作面顶板水如雨，底板水似潭，被泥水淹没的溜子干转带不出煤来，一停溜子，淤煤就埋了住溜子。陈刚把有限的几套雨衣雨裤让给了工人穿，带头冲进“雨里沐浴”，一边飞快的把一块块板梁穿入不断流渣的顶板，一边安排电修工安设水泵排水，把工作面职工分成10个小组，每组3人，每组有一位技术熟练的职工人当小组长，确保小段安全生产。为更好控制工作面积水，陈刚想出了在溜子下面开设排水沟的引水法，工作面上积水少了，溜子也恢复了正常运转，按时完成了小班割煤3刀的任务。三月份，该班组被区里安排在1007野青工作面工作，针对17°俯采的异常困难条件，陈刚因地制宜向区领导提出在割煤机紧邻煤帮的一侧加设挡煤板的建议，降低了职工劳动强度，提高了煤炭回收率和生产工效，连续7天创出一个圆班割煤10刀的好成绩，受到公司领导嘉奖。
　　五、抓成本，降消耗，节支增效忙

　　近年来，区强化内部经营管理把成本指标分解到了班组，并与班组职工的工资收入捆在了一起。面对这种新形势，陈刚也打起了班组成本管理的“小算盘”，根据工作面的长短，地区条件的变化，运输线的远近，制定班组职工出勤合同表，把出勤掌握在多一个人就浪费的合理状态，极大的减少了出勤高、效率低的现象。在班组中大力开展废旧回收、修旧利废活动，对山青、野青工作面上下两巷进行回收，收回锚索托盘60套，W钢带76条，锁具、锚杆298套、废旧油管30条等，把回收的长旧油管加工成短油管，把旧溜子刮板、倒链等修理复用，从源头上杜绝了浪费现象，降低成本，提高效益。还针对每逢工作面拆除的时候，螺丝、弹垫、支架顶缸连接头等小件丢失严重的实际情况，陈刚向区领导提出建议，在液压泵站处设立收集这些零配件的集中点，采用“小件回收票”的方式，由专人负责监督回收，大大减少了小配件丢失，减少了成本浪费，为单位节资3万余元 。

　　六、细观察，勤走访，创和谐班组

　　担任生产班长多年来的经验告诉我，当班长不仅要管好本班的安全生产，生活上也要多关心帮助工友，只有这样才能使班组职工凝聚成一个能战斗、讲团结的集体。陈刚经常利用班后就餐期间，把班组职工聚集到一起谈工作、谈生活、聊家常，在聊天中细心观察职工们的心情状态，发现职工情绪不稳定时，及时与职工进行沟通，有什么困难尽力帮助。2月份的一天班后就餐时，大家在一起说说笑笑的，唯独发现平时挺活跃的青年职工小索一声不吭的低头吃饭，陈刚想这小伙儿一定碰上了啥不开心的事儿，就主动与他沟通，原来是昨天小索因下班后和朋友打麻将回家较晚，与妻子发生争吵，心情不愉快。他就对小索进行了开导，并陪小索向他的妻子认了错，得到谅解，使小索又愉快地投入到了工作中。职工老张，棚户区改造买楼钱奏不够，急的团团转，陈刚知道后立即从家里拿出5000元钱送了去，老张对工友们说“陈班长待俺比亲兄弟还亲，俺一定要干好工作回报他对俺的关心！”。职工宋正声家庭困难，他老母亲生病住院，我听说后，就组织班组职工前往探望，带去了班组集体的感情，凝聚了班组职工们的心。

本网特约记者：李秋卫

编 辑：兰天