本网讯 河南鹤煤九矿从煤质管理、市场考核、修旧利废等环节入手，做好降本增效“大文章”，努力提升矿井经济效益。 

       狠抓煤质管理。以煤质管理为切入点，继续严格实施煤质市场化考核，坚持做好源头抓与控制煤流沿线水分杂物相结合的综合煤质管控，确保原煤发热量稳定在5800大卡以上，争取达到5900大卡。

       严格市场考核。进一步划小核算单位，把生产任务和各项成本指标下达到区队，区队分解到班组，班组考核到个人，将压力传递到每一名职工身上，使“个个头上有任务、人人头上有压力”。

       加强修旧利费。抓好内部修理质量、明确修复种类和数量，扩大自修范围。根据生产经营计划提前做好生产所需的材料、配件、设备供应准备工作，压缩新品投入比例，优先选用旧品，严格做到能加工的不够新，能修复的不外委，确保修旧利废工作落到实处。 鹤煤九矿从煤质管理、市场考核、修旧利废等环节入手，做好降本增效“大文章”，努力提升矿井经济效益。

      狠抓煤质管理。以煤质管理为切入点，继续严格实施煤质市场化考核，坚持做好源头抓与控制煤流沿线水分杂物相结合的综合煤质管控，确保原煤发热量稳定在5800大卡以上，争取达到5900大卡。

       严格市场考核。进一步划小核算单位，把生产任务和各项成本指标下达到区队，区队分解到班组，班组考核到个人，将压力传递到每一名职工身上，使“个个头上有任务、人人头上有压力”。

      加强修旧利费。抓好内部修理质量、明确修复种类和数量，扩大自修范围。根据生产经营计划提前做好生产所需的材料、配件、设备供应准备工作，压缩新品投入比例，优先选用旧品，严格做到能加工的不够新，能修复的不外委，确保修旧利废工作落到实处。

本网通讯员：冯宝鹤

编 辑：远帆