本网讯 内蒙平庄煤业西露天矿强化员工成本意识，以细化材料配件利用率、员工人均效率、工艺革新、技术创新、小改小革等管理举措，推进成本管理工作，有效降低了生产材料消耗。　　

        该矿以“强化安全管控，构建长效机制；推进精细管理，实现内涵增效；谋划转型发展，保持和谐稳定”为工作目标，研究制定了全面降低成本的工作措施，对五项管理费用在去年基础上整体再有所下降，落实到部门，落实到单位，严格按照以产定支进行控制，通过严格考核、定额管理、与工资联挂等举措。加强工艺技术管理工作，通过熟悉使用新型设备性能、优化生产工艺、优化生产结构，降低生产成本，提高工作效率。

　　 该矿修订完善材料、配件消耗定额，对低值易耗品实行限额管理，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；把交旧领新，修旧复用贯穿到生产经营各环节，努力降低材料、配件消耗。加强生产成本核算力度，建立日报对比体系，实时监控，实现生产经营的一体化、全过程控制，在保证煤质的前提下，降低生产成本。

 

        在生产过程中，加强煤质管理，采掘段、汽运段分别采取优化穿爆参数、加强分采选装等措施，提高煤质，降低灰分，为吨煤售价提高起到了推动作用；煤质科、选煤厂严抓质量管理，进行208动筛改造，增加了品种煤数量，提高块煤率。同时，全面推广精细化管理工作，将生产任务和加工制作细化到每台设备、每个人，通过工料、工时、工耗、质量等对标来控制生产成本，在细节上严格把关，为实现降耗增效奠定了基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆