某矿规定：交接班必须做到机电设备完好化，文明生产规范化，安全隐患归零化。并作为值班矿长检查工作面的重点内容。不达标就给予一定的处罚。坚持不懈的制度执行，使员工养成了良好习惯：工作面清扫得干干净净、电溜子底部也清扫得很彻底，电溜子出现卡壳，掉链子的情况也大为减少，机电设备完好化，安全隐患归零化提高井下作业安全系数，也减少了设备出现事故所耽搁的生产时间。开始时，员工们认为推行“三化”要花费很多时间，有抵触情绪。但一旦尝到甜头，便成为了一线员工的自觉行为，生产效率也大为提高，员工的收入提高了，好习惯也自然而然成为了一种企业文化。

　　一天，一位矿安监人员对矿长说：他家的菜地又被人毁了，矿长愣了一下神,，看来是罚款太多。后来该矿实行安全零隐患奖，结果该矿“三违”行为明显减少，看来好习惯的形成也需要逆向思维。

　　一个再认真的审计人员在审计领导亲属承包的工程时，也难免手下留情。好习惯打了折扣，自已公正的审计生涯也会留下污点，以至于腰杆子也没有原来硬了，以后的审计也会缩手缩脚。在某种意义上来说，员工的好习惯也需要领导的率先锤范：自已的亲戚一定不能承包关联内的工程，这样会使企业的制度大打折扣或形同虚设。

　　《免子与猎狗的故事》，猎狗之所以追不上腿受伤的免子，是因为它最坏的结果就是给猎人痛骂一顿，因而它不是死命地去追，只是尽最快的速度去追；而小免子情况就不一样了，它虽然是腿受了伤，但如果跑慢一点点就会给猎狗追上，就会没命的了，因此它是死命地跑，竭尽全力地跑才能逃生。这就是尽力与全力的差别了。

　　“尽力”与“全力”的差别，也是企业文化的差别，在煤炭形势不好的情况下，尽力而为与全力以赴拼的企业文化，而企业文化的形成，是员工长期良好习惯的形成，是方方面面累积的结果；而对于个人来说，好习惯的形成也不是天大的难事，特别是我们对企业的价值文化有共同的认知时，我们也能够实现从尽力而为到全力以赴的转变，与企业共渡难关！
　　　

作者：湖南省煤业集团街洞矿业公司 尹志明

编 辑：徐悉