张华明戴副眼镜，说话慢言细语，老像是在思考着什么，很斯文的样子。2006年大学毕业刚来公司的时候，他被分配在了神华胜利能源公司安全生产部，但他觉得自己不适合在机关工作，便主动要求到了设备维修中心电铲维修班。在这里他找到了用武之地，一直干到现在。天天在电铲上摸爬滚打，一线的工作造就了他，他也为公司做出了积极的贡献。几年下来，他参与完成的技术创新项目就有五十余项，他自己先后攻克十五项具有巨大经济效益和工程实用意义的技术难题，其中有一项获得国家发明专利；四项获得国家实用新型专利；一项获得神华集团“ 三小”科技成果一等奖；七项获得神华集团“ 三小”科技成果三等奖，一项获得神华集团首届青年“创新杯”奖、青年创新三等奖。他参与编写完成1668项标准作业流程、完成了部分Aris建模及流程图的绘制，完成了《岗位标准作业流程学习指导书》的编制。他本人也从一名普通技术员成长为了一名管技术的高级主管。

　　　一、蓓蕾初绽

　　　到设备维修中心不久，公司从美国进口的49立方电铲到位运行。面对这个洋设备，张华明感到兴奋、感到新鲜，感到要学的东西太多了，他暗下决心，一定要啃下这块硬骨头。电铲的机电设备是电铲的心脏，但说明书全部是英文，好些工友看不懂，张华明凭借着良好的英文基础，点检时在现场给工友们进行口译，后成立了以他为组长的青年技术先锋组，利用近一个月的业余时间翻译印制了几百页的中英文双语49立方电铲电气原理图册，有了这个工具，电铲点检的效率大为提高。

　　　这台电铲刚到公司的时候，外国厂家派出专家到公司进行技术指导，张华明主动要求当翻译。在与外国专家接触的过程中，张华明把这看作是难得的学习机会。由于张华明与外国专家的语言交流没有障碍，所以很快就赢得了信任，他不懂就问，不会就学，外国专家被张华明的勤奋、好学深深感动了，于是不再保守，只要张华明开口，就总要耐心讲解，加上自己每天就在电铲上，很快张华明就对这台大型电铲的原理、性能、结构尤其是电气原理有了较为深入的了解。

　　进口电铲刚运行那会儿，总是“水土不服”，常出故障，张华明急在心头，忙在现场，不管是盛夏酷暑，还是三九严寒，不把故障处理了不下电铲。2008年年底，锡林郭勒草原遇到了多年不遇的酷寒天气，生产现场的气温常常在零下40余度，电铲接二连三出问题，张华明与他的同事冒着严寒在现场处理，有时连续几十小时就在电铲上，大家快有些支持不住了，张华明鼓励大家，只有在处理故障中才能对电铲有更多的了解，不在现场，很难掌握第一手资料，虽然电铲出了故障，但这也是我们难得的学习机会，大家在他的鼓励下坚持不离现场，直到把电铲彻底修好。

　　张华明决心摸透进口电铲脾气，熟悉它的五脏六腑。公司购进的电铲除了从美国进口的49立方电铲外，大量的是国产37立方电铲、10立方电铲，虽说都是电铲，但不同型号的电铲许许多多的构造是不一样的、参数是不一样的。不一样在哪里？张华明就从书本中找答案，从实践中找答案。技术资料不够，他就一边实践，一边学习，一边琢磨。他自购了大量的关于电铲原理、性能、构造、结构的书籍，一本一本啃，一本一本比较，再在电铲上实际解剖、应用、检验。那些别人看似天书的枯燥的书籍，成了他成长进步的阶梯，在他的办公室，我们见办公桌上放着一厚摞一厚摞的业务书籍，有中文的有外文的。钻研这些书籍，有时他也感到难，每弄懂一个问题，都得付出不知多少时间，多少精力，就像爬山，每一步都是艰辛的，但一旦登顶，又有说不出的征服的畅快，他感到所有的付出都值得了。就是这样，张华明以咬定青山不放松，不到长城非好汉的坚毅，坚持数年，硬是啃下了大型电铲原理、性能、构造这块硬骨头，成为公司公认的数一数二的摸透了大型电铲脾气的行家里手。也为日后他对电铲的技术改造、科研奠定了坚实的理论与实践基础。

　　二、花满枝头

　　长期的积累，使张华明对电铲维修这一行逐渐摸索出了道道。遇有故障，处理起来更加得心应手，遇有难题，就更加敢于下手；在处理电铲故障时，哪里觉得不合适，就可以按照自己的想法大胆革新，进行技术改造了。2009年，进口的49立方电铲总是出现PLC程序丢失故障，造成停机。张华明查阅了大量的资料，很快找回了程序，终于攻克了这个技术难题，并且总结出一套可以在短时间内处理PLC程序丢失的实用方法，使得电铲电工处理此类故障已经不再是难事。

　　2009年年底2010年年初，锡林浩特地区气温一度降至零下30余度，生产现场有时超过零下40度。就在这时，49立方电铲减速箱出现故障，润滑油压低电铲频繁自动停机，严重影响剥离、采煤任务的完成。公司领导要求尽快排除故障，恢复生产，以解周边电厂的用煤之急。当时厂家外籍技术专家鉴定，必须等国外进口油泵到货后才能处理故障，电铲才能恢复正常运行，而国外进口油泵最快也需要20天到货。如果电铲停机20天，与之配套的8台220吨卡车也必须停产，这对公司来说损失巨大。在这关键时刻，张华明提出自己排除故障的想法，得到了领导的大力支持，他仔细研究了齿轮箱润滑油压力传感器的工作原理，并绘制出其输出电流与被侧压力的曲线图，通过反复计算，他找到了合适阻值的电位计可以让该控制系统输入满足接收的电流信号。他与工友连续36小时攻关，仅用一天半的时间，就利用电位计成功改造油压传感器监测回路，迅速排除了故障，电铲恢复运行，为公司挽回了巨额经济损失。外国专家没有解决的问题，他解决了。从此，这台电铲再出现类似的问题，张华明的这个方法就配上了用场，简单易行，既为公司节约了大笔进口配件的资金，也节省了大量时间，更重要的是开创了在进口电铲上进行技术改造的先河。

　　多年来，公司电铲供电系统电缆耦合器经常由于浸水而“放炮”。张华明针对这一问题设计发明了高压耦合器防护支架，应用生产实践后收到了良好的效果。凡是用了防护支架的耦合器再没有出现过“放炮”现象。由此为公司每年减少将近100万元以上的直接经济损失，此项成果也获得了国家实用新型专利。

　　公司原有的WK-10B电铲推压斗杆前部没有防错齿装置，当推压斗杆收回过限时，推压小齿轮经常脱齿，事故经常发生。一旦发生这样的事故，需要动用吊车和高空作业车等大型设备修复，需要耗费大量的人力、物力和财力，也存在诸多安全隐患。张华明反复琢磨，设计了“WK-10B电铲推压斗杆前端防错齿缓冲装置”，此项技术改造在WK-10B电铲运用一年多来，再未发生过类似故障。根据运行记录，以前WK-10B电铲平均每个月就要发生一次错齿故障，每次处理故障需要5-10个小时。而WK-10B电铲平均每小时就能装15辆TR100的卡车，发生一次推压斗杆错齿故障就会耽误75-150车的产量，仅此故障每年耽误原煤产量就达6.82-13.6万吨。

　　2010年5月，为了解决露天矿电铲供电系统高压电缆架设效率低的问题，张华明同志设计了“滑轮式电缆桥”，每年可以提高产量约37.5万吨左右，经济效益非常可观。

“WK-10B电铲推压斗杆前端防错齿缓冲装置”和“滑轮式电缆桥”这两项技术成果同样获得了国家实用新型专利。
　　多年的积累，张华明在技术创新方面时时能够获得灵感，一项项创新成果井喷式地爆发出来，仅2012年他就完成这样的技术改造21项，完成科技论文6篇，其中3项技术改造项目于2013年年年初获得国家实用新型专利 ，有2项技术改造和2篇科技论文在公司首届科技工作会上分别获得二、三等奖。特别是WK-35电铲斗栓的创新改造，2013年年底2014年年初通过了国家专利局审查，以“华明锁止销”的个人命名获得国家发明专利，这是公司首个获得国家发明专利的技术创新成果。在张华明的带动下，2013年，设备维修中心申报小型创新项目71项，修旧利废项目39项，分别比2012年翻了两番；申报的专利数量从2012年的3项，增长为2013年的22项，其中发明专利5项，实用新型专利17项。申报公司级改造项目3项。

　　与此同时，张华明还完成了电铲故障处理手册的编制以及符合国标的WK-35电气原理总图的绘制。这个电气原理总图就贴在各个电铲的电气室和他的办公室。前几年，电铲三天两头出故障，现在电铲已经很少出问题了。因为张华明和他的同事，把事后处理，改为了提前预防，电铲什么时间容易出问题，哪些部位容易出问题，他们了如指掌。通过精密点检、预知性的状态维修以及对于小故障的及时处理，大大降低了设备的故障率，比如，2011年WK-35电铲停机时间较长的大型变频器故障就有8起，停机52.5小时，而2012年就直降为2起11.5小时。此后，电铲的故障率一直保持较低水平。

　　张华明还制定了电铲实时状态监测制度，制作了监测表，从机械、电气维护内容、故障保养情况、存在问题、配件更换、总成件更换、润滑管理、包机人员责任与管理等各方面及时记录，进行统计分析，实现了对设备的精细化管理。

　　在紧张的工作中，张华明还组织参与完成了对2012年新投入运行的3台WK-35的组装调试工作，以及对于1#、2#、9#、10#电铲的状态维修工作，完成了电铲斗齿监测装置以及WK-35推压皮带防护装置的合理化建议可行性方案的设计。

　　三、群芳争艳

　　一花独放不是春，万紫千红花满园。张华明深知要拿下电铲维修，进行技术改造、技术创新，光靠一个人的力量是远远不够的，必须依靠团队的力量，而设备维修中心电铲维修班的工友们，都是精挑细选，从全国各个大学招聘来的专业对口的大学生，这些大学生们个个有抱负，有理想，能吃苦，都想在胜利能源这块创业的热土干出一番事业来，无疑这是一个有着巨大潜力的团队。张华明说，要把“加法变乘法”，要让更多的工友加入“被乘数”的行列，而自己要当一个高标准的“乘数”，用自己的技术和作风影响带动他人；自己要当火种，点燃工友的“一团火”，让电铲维修班的工友燃起技术创新的熊熊大火；自己要当一支最先开放的花朵，引来设备维修中心百花盛开技术创新的春天。

　　张华明每天随身带个笔记本，随时把电铲上出现的故障记录下来，回到办公室，就在电脑上把故障“复原”，对电铲各类电气故障以示意图、实物图和文字的形式进行演示，再和工友们从多个角度在深层次上对每例故障进行系统分析，进行总结，集中大家的智慧摸索规律，为以后类似故障的处理积累了宝贵的经验，为维修大型电铲积累了大量的第一手资料和宝贵数据。

　　平时，张华明随时组织大家进行每日一题、技术比武、技术交流、技术资料共享活动，要求一人学一技，人人都要当金牌员工，技术大拿。电铲车间电气维修已经逐渐形成一个素质较高的技术梯队，培养出了陈才、于宝清、王清心等多个关键时刻能拿出一套，露一手的技术尖子。

四、芳菲如云

　　根据张华明对公司的贡献，今年以他的名字命名的“张华明创新工作室”正在设备维修中心紧锣密鼓地筹备中。说起“张华明创新工作室”，张华明掩饰不住自己的激动，也显得胸有成竹。他说，这个创新工作室以自己的名字命名，这是公司领导对自己工作的肯定，也是对自己的鞭策与鼓励，既然是以自己的名字命名的，那自己总要有一些新的创新成果，而且这些成果要比以往更多、更好。这个创新工作室将吸纳20名左右的大学生、技术尖子，搭建职工技术攻关、“五小”发明、技能培训、学习交流等活动平台，普及创新理念、创新技术和创新方法，推广新材料、新工艺、新设备、新技术。要把这个创新工作室办成集科研、技术创新、展示、专利申报、应用于一体的技术创新的孵化器，出成果、出人才、出效益。

　　在谈到这个创新工作室如何建设如何发展时，张华明说，创新工作室尚处于筹备阶段，目前主要是先把框架搭起来，把人员选拔出来，把制度建起来，以后要逐步制定创新工作室的短、中、长期规划，解决经费来源，激励机制等问题。因为这个创新工作室设在维修中心，因此，这个创新工作室创新攻关的重点将集中在与电铲、大型卡车和其它大型设备有关的问题方面，比如卡车主发电机、电动轮大修中遇到的疑难故障，据此进行立项、确定攻关课题。

　　目前，将主要围绕提高质量、降低成本、改善管理、增加效益、安全生产、优质服务、提高素质等方面积极开展“金点子”合理化建议活动；围绕增收创效、节支降耗目标，将制约公司安全生产和经营发展的瓶颈及难点问题作为攻关重点，积极开展“点题攻关”活动；围绕实现技术创新、服务创优、管理创先、效益创佳的“四创”目标，通过攻克一项技术难关、刷新一项新记录、推广一项新操作法、创造一项新成果，积极开展“创新成果冠名”活动；围绕公司技术进步，定期组织团队深入基层一线，通过推行“技术交底授课法、服务细节观摩法、技能操作分析法、岗位练兵帮教法”，积极发挥技术创新先锋模范人物的传、帮、带作用，全面提升职工的学习能力、实践能力和创新创效能力。

　　在谈到如何选拔人才时，张华明说，技术创新需要厚积薄发，需要积淀，需要长期的坚持，不仅需要不断地学习、充电，更需要吃苦，需要有一种持之以恒的毅力，需要有一种强烈的创新欲望，好在设备维修中心并不缺少这样的人才，并不缺少这样的氛围。只要把大家组织起来，天天盯着那些设备，那么，在司空见惯、熟视无睹的地方，就会有创新的灵感迸发出来，就会有创新成果源源不断涌现出来。

　　张华明娓娓道来，我们感到创新不再神秘，仿佛在静夜中听到了一首悠扬婉转的小夜曲，又仿佛看到了林木蔽日高山峡谷中泻出的一股清流，我们不禁感到神清气爽，对技术创新也心驰神往起来。从作为“张华明创新工作室”主人的张华明的热情、沉稳、成熟、创造欲，我们仿佛窥见了张华明那颗“不安分”的心在剧烈的跳动，那里有着他对创新的深刻认知，有着他对创新工作的热烈追求，有着他对创新的坚定信念，有着他对创新工作的梦想。我们仿佛看到了胜利能源技术创新芳菲如云的春天正在到来，我们祝愿“张华明创新工作室”花满枝头，在胜利能源这个创新的百花园里结出累累硕果。

本网特约记者：任少华

编 辑：兰天