【本网讯】 为进一步提高成本管理的精细化、规范化，确保项目工程量计算、工作任务分解（WBS）及目标成本确认等工作能够及时、准确、有效的完成，促进新成本模块的推广应用，中煤六十九处“四个到位”措施强化成本管理工作。

　　 一是组织领导到位。该处成立了成本管理考核领导小组和考核办公室，由处党政一把手亲自挂帅，经营副处长具体指导，相关部室协同配合，同时处领导分别负责具体监督不同项目部的成本情况，所有项目均成立了成本管理小组，为成本管理工作的开展提供组织保障。

　　二是职责划分到位。为确保成本管理职责清晰，有利于工作顺利开展，该处明确了项目成本管理小组的5项工作内容和机关8个部室的工作职责，并要求做好配合与沟通，围绕成本管理中心展开工作，为全处的经营管控服好务。

　 　三是流程审批到位。该处将项目前期策划与WBS工作分解结合起来，成本管理信息及时录入，严格网上审批流程，全过程监控审核，从前期策划到实际成本确认，均有严格的时间要求，最终形成成本分析报告，工程处对成本分析报告原因分析进行审核。

　　四是考核监管到位。该处将成本日常管理采用在线与现场相结合的方式，成本管理小组每周通过综项系统进行检查，提出整改意见，月度进行成本考核，考核结果与有关人员的奖罚挂钩，以保证考核严肃性。（白品刚）
　　　　

本网通讯员：白品刚

编 辑：徐悉