本网讯 九矿综采队深挖内潜，从“一降”“二利”“三控”入手，巧打节支降耗“三张牌”。
　
　   “降消耗”。该队一改往日强制性减少材料使用的方法，通过突出工程质量的提升，达到降消耗目的。自进入3100工作面回采以来，该队以质量标准化创建为主线，严格各环节的标准化管理，提升了工程质量，减少了维护管理材料的使用。突出表现在，用于煤壁固定的“马格尼”及“矿用充填加固剂”用量一减再减；用于工作面架棚维护的半圆木用量一降再降。

　　“再利用”。该队以“修旧再利用、回收再复用”为出发点，本着“能自修的不报修，能用旧的不用新，能回收的不遗弃、能节约的不浪费”原则，通过引入内部市场化的管理机制，将材料管理作为班组工分考核的重要依据，按班组考核材料的使用、回收，实行有偿管理。结合物资本身价值，该队分别开具修旧、利废“价目清单”，明确各种物资的修旧利废奖励工分额度，政策激励，职工主动参与修旧利废工作的干劲更足了。“弯个腰就能挣5分，抱块木料就是10分，既为班组节省材料支出，又为自己多挣工分，何乐而不为呢？”支架工朱礼刚如是说。

　　“强控制”。该队严把发放、使用及回收三环节的过程控制。材料员控制发放环节，每班所需领用生产物资一律凭班组长开据的材料票发放，严格落实交旧领新制度，不交旧一律不予二次发放。各班组验收员配合井下材料管理员控制使用环节，时时、处处监督物资现场使用情况，及时制止各种浪费现象。班组长控制回收环节，负责系统内废旧物资的回收，对回收过程进行全程监督，确保物资回收及时到位，有效提升区队的经济效益。 　　　

本网通讯员：李志鹏

编 辑：远帆