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| 川煤达竹公司 九条措施收紧物资供应管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-4-25 11:30:51 局矿快报 | ||
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【本网讯】川煤达竹公司物资供应分公司，面对“内外交困”的物资供应形势，想办法、添措施，在为安全、生产、经营服好务的基础上，九条措施收紧材料物资管理，为企业“降本增盈”出“狠招”。
一是根据集团公司全年目标任务，制定达竹公司物资年度控制总额。再结合各二级单位实际状况，分月、分季下发物资消耗定额。并对各二级单位物资年度指标细化进行了严格的规定。 二是坚持每季一次物资供应平衡会工作制度，做到定期分析，搞好过程控制。在工作例会上，尤其加大了紧急计划落实、质量异议处理、重点物资采购和跟踪管理等情况的通报和处置。 三是组织人员到各基层单位开展物资供应工作“巡视”。“巡视”主要包括材料指标分解情况、修旧利废回收复用情况、土杂品木材采购情况、加工件管理情况等。 四是加强土杂品木材采购合同的规范和管理。合同协议前期必须报送审批，凡没获批准的合同、协议，必须认真严肃地重新谈判，严把质量和价格关。 五是严格区分材料计划和设备计划，严禁乱报、混用。 六是严格加工件的管理，切实降低加工件成本。 七是从严执行物资归口管理，凡是涉及到物资数量和质量的问题，必须第一时间书面反映到归口部门，由归口部门按规定及时处理。 八是建立与基层连队的联系制度，及时了解来自最基层的质量和价格信息，保证物资供应部门全面掌握情况，做到有的放矢。 九是定期对矿井避难硐室配备的剩余材料进行清理，切实做到综合利用，减少积压和浪费。
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