【本网讯】 （通讯员 韩笑）4月24日，笔者从河南能源新疆公司了解到，立足集团公司一季度经济运行分析会精神和迎挑战、稳发展、促提升实施方案，该公司结合自身实际深度把脉问诊，破解问题症结，助力平稳发展。

　　点准安全生产穴，提升发展质量。安全上，一方面完善“双基”建设运行机制，夯实基础，另一方面固化安全“三盯三对照”工作法，以“三盯”强化领导干部责任心，“三对照”强化基层责任心，层层盯落实，步步查整改，构建起从上到下全覆盖的日常动态监督体系；生产上，从优化设计、优化工艺流程、优化设备配置、优化劳动组织和优化质量标准化“五个优化”入手，深入推行一矿（厂）一策，每月下达任务指标并严格考核评比，保证矿井“三量”平衡。突出生产组织的计划性、统筹性和超前性，把提高产品质量、生产适销对路的产品作为生产重点，强化源头管理和过程控制，不断提升产品市场竞争力。

　　点准成本绩效穴，精细内部管控。立足向技术进步、产品质量、以销促产和成本管理要效益“四大举措”，严格落实成本考核奖惩办法，要求各单位实行成本全面预算管理，将所有可控成本项目分解到责任部门和责任人，并严格考核。加大“三项制度”改革，实行吨煤工资含量、单位进尺工资含量与工资总额核算管理相结合的原则，保证一线员工总体收入稳定；加大生产经营目标责任考核力度，效薪与公司整体效益情况、各单位生产经营目标责任完成情况、重点项目建设考核等挂钩。同时，在保证资金安全的前提下，在疆内开展煤炭、焦炭贸易业务，促进公司高质高效发展。

　　点准产品销售穴，突破市场困局。积极建立市场信息反馈机制和产销联动机制，形成强大系统合力；完善销售公司超限价考核办法，鼓励在确保销量的同时不断提高产品销售价格，实现增收创效，充分激发销售公司工作积极性；完善售前、售中、售后服务目标责任体系，巩固老客户，开拓新市场，确保产品正常销售；结合各矿（厂）货场库存能力及生产状况，设立产品库存警戒标准，制定考核办法，确保各矿厂正常生产；加大应收账款回收力度，严格遵守现有产品销售合同约定先款后货的原则，焦化产品实行先货后款的合同缩短滚动周期，成立债务清欠小组按对象逐户清理欠款，最大限度规避销售风险。

      点准风险防控穴，护航平稳发展。针对市场复杂多变的实际情况，该公司建立资金预警预报机制和库存预警机制，提升资金风险防控水平，确保各矿厂正常生产。要求各单位对本单位资金状况和资金需求情况保持高度关注，定期对各单位资金运营情况进行评估，建立健全财务风险预警机制，对可能出现的风险环节提前做出警示，区分不同情况拟定应急预案，确保公司生产经营的正常运转；强化专项资金管理和项目建设资金管理，全面推行资金预算管理，原则上不对外提供抵押、担保；强化“依法经营、决策问法”理念，对外业务需法律顾问审核，未经法律顾问审核不得对外签订合同，切实维护企业合法权益。

本网通讯员：韩笑

编 辑：徐悉