【本网讯】今年以来，邯矿集团陶一矿面对生产经营的不利形势，按照“实现一个目标、发挥一个驱动、抓好两个提高、辨识七大浪费、体现三大效果”的精益化管理思路，优化生产组织，不断完善生产管理制度，提高节能降耗效率，实行科学化精细管理。

       该矿全员群策群力，从生产前准备、生产作业流程、质量标准化等方面优化生产组织，精准生产，合理优化每道作业工序，严格对照《作业规程》精确每道工序用时，增加生产效率，达到精益化生产组织的目的；通过班前准备与“手拉手”动态交接班，为生产赢得宝贵时间；通过数据分析，调整工序顺序，节约岩巷掘进循环时间，节能降耗，增强了职工操作水平和节能意识，提高劳动效率,全面推进精益化管理。同时，践行节能降耗、变废为宝的生产理念，对易损材料领用采取以旧换新制度，及时启停大功率设备，在日常生产中旧物利用，用阀芯拼装打磨修复综掘机五联阀，制作综掘机炮头护罩，剪切使用废旧胶带达2000余米。一季度，该矿节约材料费30万余元，制修厂对1000余根废旧锚杆进行了调制整形，创效1.2万元；综采区通过从废旧物资中“抽筋吸髓”，修旧利废节约材料费2.2万元。 

本网通讯员：李亮

编 辑：徐悉