今年来，山西潞安集团蒲县黑龙煤业有限公司坚持“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”的理念，以系统安全为目标，强化安全责任落实，夯实安全工作基础，做到“四个到位”，确保矿井建设安全快速进行。

       狠抓现场管理，思想认识到位。面临异常严峻的经济形势，安全是最大的效益，为此，公司引导各级管理人员时刻保持清醒的头脑，在安全上做到思想不松懈、工作不松劲、措施不减弱，抓好工作面安装和掘进头面等关键场所的重点检查，坚决做到不安全不生产、不达标不生产、隐患不除不生产。

        强化管理提升，责任落实到位。严格执行领导干部带班下井和跟班值班制度，深入现场抓管理，深入一线抓整改，充分发挥现场安瓦员的作用，固化班前会、岗位练兵等制度，形成个人保班组、班组保连队、连队保公司的安全责任联保体系。

       开展隐患排查，预控措施到位。严格按“有规划、有措施、有责任人、有检查落实”的原则，进一步加强隐患排查，针对各作业队组特点，结合专业实际，深入开展隐患排查治理活动，认真做好机电运输、“一通三防”、防治水、顶板等的管理及隐患排查，对排查出的隐患制定相应的整改措施，落实责任人和整改时间，形成闭环管理。
加大考核力度，奖惩到位。按公司各级领导职能进行划分，公司各分管副总经理是其分管系统建设的第一责任人，各职能部室牵头部门按照“谁承担、谁负责、谁落实”的原则，对矿井系统建设进行组织、检查、考核工作，并将考核结果同安全风险抵押进行挂钩考核。

本网通讯员：王建兴

编 辑：蒋莉