重庆能源永荣长河公司以“四零”为目标，不断深化“02346”安全管控体系，强化安全管理，夯实安全生产基础，切实做到全覆盖、多举措抓好遏制重特大事故攻坚战活动。

      开展安全主题活动，营造安全攻坚浓厚氛围。整顿清除安全思想树立不牢、工作作风拖拉不实、工作推诿扯皮、在岗不作为不进取、管理滑坡后退等困扰安全管理的弊病；通过开展好安全月系列活动等形式多样的宣传方式、载体，把遏制重特大事故攻坚战主题活动宣传得有声有色，做到电视上有影、广播上有声，家喻户晓、人人皆知，促使全司员工积极投入到攻坚活动中去。

 

      坚持执行安全制度，强化安全过程管理。结合当前安全生产管理模式和上级要求，不断总结、修订完善安全管理制度；加强安全绩效考核将安全责任和考核落实到人头，促进全员抓好过程安全管理。坚持每周四定期安全检查、每天各专业日常检查、每旬质量标准化和感观质量检查，严格检查质量，对现场所查出的问题要以不放心的态度做到全过程督促整改。坚持下井、带班、夜间查岗制度，特别是公司领导带班，坚持按规划的“三条线”执行好“双覆盖”，执法组人员坚持每天采掘工作面全覆盖巡查，对违反相关规定的责任人员将严格实施安全问责。

 

      务实安全教育培训，提升全员安全素质。加强日常的安全教育培训，通过“六个一”学习、班前会七步曲、每周二安全学习和现场“一帮一”师带徒教育培训，以及 “02346”安全管理模式、专业“十条”安全管理禁令、大倾角采面“十条”特别红线、工种岗位描述以及工种岗位示范片等的观看、学习，提升全员素质和操作技能。

 

      狠抓质量标准化建设，强力推进安全短板整治。对照标准化考核细则，加强现场工程质量管理，做到环境达标和人员操作行为达标；加强巷道中腰线的管理，坚持画线作业，杜绝超挖欠挖现象发生；加强两巷两口的支护，落实好工作面防堵措施，坚持执行拉线作业，严格支柱掺打质量，做到成排成行。

 

      强化体系建设，促进网络系统化安全管理。坚持实施“三网”建设，职工360度互保联保，齐抓共管“六条线” 群防群治工作，强力推进矿井“五自”管理，构建“六大系统”，提升六大能力，强化超前防范，为安全生产提供重要保障和支撑，确保矿井安全生产。（文/李敏）

本网通讯员：李敏

编 辑：一帆