今年以来，该矿根据采场接续及生产任务，修订完善财务管理、物料管理、薪酬管理等方面近50项管理制度，把各类成本费用逐级分解到区队和科室，深入推进内部市场化建设，建立定额、价格、计量、核算结算和信息化管理体系，制定材料、配件、劳动工资等10大项2600条定额和单价标准，达到以市场化手段推动节流提效、管理升级。
　　

 

      各后勤服务单位和生产单位纷纷召开管理、技术与操作骨干座谈会和降本控费专题会，深入贯彻落实集团公司“1866工程”深推“三减三提”会议精神，给职工分析形势，牢固树立“过紧日子”和“材料就是工资”的思想。按照“降本控费，增收创效”主题活动要求，深挖本单位、本部门节能降耗、增收创效潜力，生活中心服务队以“节能减排进班组”活动为载体，挖潜增效，降低设备维修、材料消耗费用；水电队从修旧利废方面着手，对旧阀门、旧水嘴、旧淋浴器、旧灯架等进行回收复用，使废旧材料“变废为宝”。机厂将加工菱形网时产生的废料截成联网丝利用，把灌装锚固剂时的60厘米的旧袋子改成30厘米的，刷漆用过的毛刷泡在稀料里下次可再使用，把更换滚丝机的旧油沉淀后在用来清洗维修设备换下来的旧螺帽、旧螺栓等，节省了材料。运搬工区发挥职工聪明才智，大力开展节约挖潜活动，处处有节约，做到了节约无处不在，职工开动脑筋，设计了一套电喷与电机联锁装置，延长了托辊运行周期，改造以来节约托辊 100多个。技术人员对予以报废的1号5吨电机车，不放弃，经过近一个月的改造，修复完好并投入使用，节约购置新车费用10万元。回收队对回收上井的拖辊、皮带、H架、钢轨、钢管等废旧物料进行检修、加工、组装、分类，进行长变短、弯变直、坏变好、 旧变新修复使用。采掘一线的检修班组主要承担工作面机电设备的保养、维护、检修等工作，从革新装备入手，针对使用的QJZ-3×400/1140(660)型六组合真空电磁起动器在运行过程中存在经常烧坏隔离开关的问题，采取在开关静触头C型弹簧后面捆扎一道卡子来加大触头压力的办法，仅花费几元钱就解决了难题，节约材料费用。综采三区在各个班组开展“节约型区队”竞赛活动，各班根据工作量合理分配，做到用多少，领多少，全部记入台帐，实行现场交接，跟踪考核。同时，严格奖罚，按照谁浪费、谁丢失、谁赔偿的考核原则，从班组到个人严把材料关，切实增强职工降耗提效意识，保障各项指标的完成。（吴长芝）

本网通讯员：吴长芝

编 辑：一帆