重庆能源永荣曾家山煤业分公司现有采掘队5个，辅助队6个，基层班组76个，职工820人。今年以来，分公司工会紧紧围绕 “六好班组”建设目标，把选好用好班组长作为重中之重来抓，充分发挥班组长的作用，有力地促进了矿井安全生产。截至5月10日该公司即将实现安全生产四周年目标。

      “两推”，就是采取分别由班组职工推荐和基层队（厂）推荐方式产生班组长候选人；“四个一”选拔任用方法就是对班组长候选人采取“一选、一考、一聘、一建”的形式进行选拔任用。“一选”，就是由分公司人力资源科对基层队（厂）推荐的班组长人选进行民主测评、公开竞聘，择优选拔；“一考”，就是对选拔的班组长候选人进行理论考试和技能考核后，进行综合评定，确定人选；“一聘”，就是经分公司分管领导审批，由基层队（厂）聘任；“一建”，就是由分公司人力资源科建立班组长档案，并备案。

 

      同时分公司成立了班组建设指导委员会，分别明确了机关各部门的班组建设职责，制定了司、队、班和分公司领导的班组建设责任制。二是制定了《班组长培养、选拔和任用管理办法》，分公司76个班组按“1对1”建立了班组长后备人才库。三是实行了班组长“问责制”，去年对4名班组安全效果不好、班组工程质量不达标、履职不到位的班长进行了问责和调整。四是坚持每月对班组长津贴进行考核，每半年对班组长进行一次民主评议，不合格班组长及时调整。五是为推进区队自治，促进基层队（厂）抓班组建设的积极性，坚持将每月班组考核与队级班子安质工资的15%挂钩，促进齐抓共管责任制的落实。（撰稿 邓清顺）

本网通讯员：邓清顺

编 辑：一帆