4月22日上午，微山昭阳煤矿召开2014年一季度经济活动分析会。

      矿领导班子成员以及不在班的工区区干、机关全体工作人员参加了会议。会议由矿党委书记周鸿凌主持。

 

      会上，副矿长盛振强首先通报了一季度全矿生产物耗情况，详细分析了一季度材料节超情况，并对二季度生产物耗工作进行了分解落实。副矿长祁杭春通报了全矿一季度生产经营情况和各项主要经济指标完成情况，分析了生产经营工作面临的形势和存在的问题，对二季度经济工作提出了要求。

 

      矿长杨长勤在会上作了题为《创新管理 提质增效 为圆满完成上半年生产经营工作任务而奋斗》的工作报告。报告从四个方面作了阐述：一、对一季度工作作了总结。他指出，在受矿井地质条件制约及产品结构、宏观经济形势影响的情况下，一是安全保持平稳态势；二是产量同比有所提升；三是材耗与同期相比有所下降；四是管理费用得到有效控制。同时，对存在的问题作了阐述并提出了解决措施。二、对二季度工作作了具体部署。安全上杜绝轻伤及以上人身伤害事故、不发生等级生产事故；原煤产销量实现全产全销；单位成本控制在集团下达的计划之内，实现效益、利润最大化。三、对下半年工作提出了具体要求。一是要始终树立“安全唯一”的理念，确保安全生产。二是扎实推进质量标准化工作。做到季度有目标、月度有活动。实行各头面、各区域、各专业包保到区干、安全生产管理人员、专业副总工程师，采取挂钩考核，责任到人。三是以“零容忍”态度抓好安全专项整治活动，消除安全隐患。四是完善安全生产问责机制，对渎职、失职的管理人员严格考核，不打和牌。五是加大反“三违”力度，整治习惯性违章行为，在管理人员中开展反“三违”质量评比活动。六是抓好顶板、瓦斯、提升运输、防自燃、防治水和雨季“三防”“六大”重点工作。七是超前准备，扎实开展好全国第十三个“安全生产月”活动。八是合理组织好生产，提高单进单产水平。九是加强成本管理，搞好降本降耗工作，努力提高经济运行质量。十是抓好煤质管理，强抓机遇，努力实现煤炭全产全销。十一是提高执行力，切实抓好管理人员工作作风问题。他要求各级管理人员树立责任意识，始终以事业为重、以矿井发展为要，要以高昂的斗志、饱满的精神、务实的态度，干好每一项工作。

 

      最后，矿党委书记周鸿凌就会议精神贯彻落实提出了四点要求：一是面对严峻形势，要充满信心，自加压力，当好主人翁；二是扎实工作，干好本职工工作，完成月度、季度工作任务；三是抓好生产组织，做好增收节支、节能降耗工作，实现效益最大化；四是以“安全唯一”理念指导工作，确保安全生产。周鸿凌要求各单位于4月25日前将会议精神贯彻情况以书面形式上报党政办公室。

 

      采煤一工区、采煤二工区、运输工区、机电科分别在会作了经验交流和表态发言。（胡为兵 石笋）

本网通讯员：胡为兵

编 辑：一帆