今年以来，面对复杂多变的煤炭市场形势，新矿集团赵官能源公司坚定信心，积极作为，新年伊始便谋大局、抓主动，科学研判市场形势，凝心聚力攻坚克难，开创了企业“稳中求进、创新发展”的新局面。
  　针对目前的市场形势，该公司主动打好宣传仗，利用生产会、中层干部会、班前会等会议，深化形势任务教育，广泛宣传当前的煤炭市场形势，使广大干部职工及时掌握当下企业面临的大的背景环境，进而增强使命感、危机感、紧迫感和压力感。开通“赵官新闻”栏目，将公司政策、措施传递给每一位职工；选树“年度功勋人员”、“赵官之星”、“优秀青年标兵”等先进典型，加强正向宣传，传递正能量，引导职工树立信心、坚定信念，与企业同呼吸、共命运。

该公司还将市场作为企业发展的生命线，优化煤炭营销策略，提高市场应对效率。公司上下牢固树立“今天的质量就是明天的市场”的理念，高度重视煤质管理，根据矿井薄煤层的实际，加强源头管理，严格控制工作面采高，杜绝割顶底板现象，抓好煤矸分时分运，减少矸石升井量，打造优质赵官煤的品牌。年初，在稳定老客户的基础上，加大外部市场开拓，组织人员对山西、河北等地的煤炭市场进行深入调研，现场实地了解煤炭市场价格，及时反馈信息。公司获取信息后，加大客户攻关力度，开展灵活的销售政策，保持产品较高价位运行，提高企业经济效益。同时，外购优质动力煤进行配煤销售，提高煤炭经营利润。

另一方面，该公司齐抓共管、多举并措，严控成本费用支出，形成人人精打细算、人人增收节支的良好作风，使广大干部职工进一步提高认识，积极探索降成本、增效益的方法和措施。发挥经营管理部监管、考核、服务职能，按月对各单位、各场所废旧物资、材料支出情况进行检查，将闲置设备进行清理，盘活资产。鼓励节支降耗、修旧利废，逐步退出外委项目，充分发挥机械修理厂的作用，加强液压支架、采煤机等设备的维修工作，拓展自修业务范围，实现降本增效，其中，在2月初自主维修了一台MG2X160/710-AWD型采煤机，实现了赵官能源大型采煤设备零维修的突破，并节约维修资金近100万元。依法依规加大“四长人员”清理，完成对21名长旷人员寄发特快专递、登报公示、解除劳动合同的工作，精干了职工队伍，实现企业瘦身减负。

同时，该公司还加强与条件相近、情况相似的兄弟单位进行对标管理，在学习先进经验、查找自身不足的情况下，科学分析制约安全生产、经营管理的短板，形成对标常态化，保持创新发展的活力，有效对冲了市场下滑、煤价下跌等不利因素，企业各项工作扎实推进，保持了安全高效发展的良好态势。