首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 山东新矿赵官能源有限责任公司：提高企业核心竞争力，牢牢把握市场严冬下的战略主动权 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-4-28 12:11:58 通讯特写 | ||
|
今年以来，山东新矿赵官能源有限责任公司（以下简称赵官能源）面对国内宏观经济不景气、煤炭价格不断下滑、市场需求持续缩减等不利因素，立足自身于薄煤层、高瓦斯、涌水量水的实际， 颠覆传统办矿思维，严格要求、细化举措，在管理中谋创新、在危机中寻机遇、在逆境中求发展，并坚定不移地抓推动、抓落实、抓突破，实现煤炭市场“严冬”下的“回暖”。全年原煤产量、掘进进尺、利润指标均创出同行业矿井较好水平。 越是经济下行，越要突出安全上行 针对矿井特点，赵官能源牢固树立“生命至上，安全为天”、 “先安全后生产、不安全不生产”的理念，始终把“安全生产”放在首要位置，强化现场管理，狠抓措施落实，严控重大灾害管控，突破制约矿井发展的瓶颈问题，牢牢把握制约安全生产最核心、最关键的因素，在夯实安全根基上实现了新突破。 坚守安全红线，深化责任落实。把安全放在“高于一切，先于一切，重于一切”的位置，按照“党政同责，一岗双责”和“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责”的原则，做好“安全生产基层基础提升年”、打非治违专项行动、“标准化安监处”创建以及《七条规定》学习宣贯等活动，坚持开展警示教育，及时传达事故通报，认真组织案例学习，切实通过警示教育活动，让职工直观地感受到事故的危害性、严重性，深刻认识到违章指挥、违章作业的严重后果，真正从内心深处吸取和接受别人的事故教训，不断反思自己，做到“举一反三”、“警钟长鸣”。突出抓好薄弱环节和重点工作的安全管理，层层强化职责落实，实现安全责任无缝隙覆盖。严格请销假制度、24小时值班制度、领导干部带班下井制度，“细而又细、严而又严”地抓好安全，既注重结果、更注重过程，确保了人员在岗、在位、在状态，以良好的、认真负责的态度抓好各项工作的落实。 狠抓现场管理，提高管控水平。突出抓好关键时期、关键地点、关键环节、关键人物的现场安全管理，针对特殊地点、薄弱环节，管理人员深入一线、重点盯防，将安全防线前移到现场，将安全重心下移到区队，及时解决现场问题。加强专业技术管理，提高规程措施的编制质量。及时编制技术交底，达到“一事一交底，施工有依据”，确保规程、措施正确指导现场施工。强化一通三防管理，实行瓦斯浓度超0.3%汇报、分析、预控管理制度。每天早会前将超过0.3%地点报表，报送通防科长、通防副总、总工程师、生产副经理、经理，相应采取处置措施，做到超前预控，有效防范。强化顶板管理，加强工作面初采初放、安装撤除、淋水区、破碎带管理，对薄弱环节实行专业盯班；开展顶板离层监测，提前采取措施，加强顶板支护，杜绝顶板事故。强化防治水管理，坚持“先探后掘”，杜绝巷道无措施揭露断层和岩浆岩。狠抓水文地质预报，加强有水密闭墙、采空积水区巡查，杜绝了水患。 强化技能培训，提升职工素质。针对矿井新工人多、熟练工少的实际，加强职工业务技能培训，通过实景培训、案例教学，提高职工解决现场实际问题的能力，做到了因材施教、学以致用。对新设备、新技术，组织管理人员和机电检修人员进行专项培训，全面提升员工理论水平和操作能力。严格落实培训计划，内外结合抓培训，矿井主要负责人、安全生产管理人员、特殊工种、班组长持证率达到了100%。广泛开展岗位练兵、技术比武活动，为一线职工搭建成才平台。在集团公司2012年“手指口述”和职工技能大赛中，赵官能源分别获得团体第3名和第4名的好成绩。今年9月份，赵官能源组织采掘机运通等8个专业、42个工种、280人次参加技能大赛，推动了“岗位练兵、技术比武”活动的开展，在前不久刚刚闭幕的第五届全国煤炭行业职业技能竞赛中，运搬工区职工汤帅在“电机车修配工”项目中取得了全国第8名、山东能源本届最好水平的建矿以来最好成绩。 颠覆传统思维，狠抓矿井优化设计 接续对于煤炭企业的发展有着至关重要的作用，在复杂多变的煤炭市场形势，赵官能源坚持“设计效益是矿井最大效益”的理念，强化源头控制，优化改进、降低投资、缩短工期，做到了“多出煤、出好煤”，实现了矿井正常接续。 优化接续方案。将-600m水平一采区5条大巷优化为3条，减少开拓准备巷道5050m，减少投资4040万元，提前2年投产。把该采区首采工作面21710调整为21701，比原设计提前22个月实现水平接续。同时，组织-415水平六采区开拓论证，六采区原设计巷道13500m，优化后借助-415二采区下部疏水巷、轨道巷等系统，减少进尺6000m，节约投资3600万元，首采6701工作面将比原设计提前26个月形成生产能力。 优化开采顺序。在研究地方政府新农村建设的基础上，针对二采区地面面粉厂压煤这一实际，在权衡利弊之后，赵官能源决定优化工作面开采顺序，将井下开采与地面村庄搬迁相结合，在2703工作面结束之后，直接接2706工作面，较原设计多采出原煤10万吨，然后接2707工作面，避免了村庄下开采，减少了搬迁费。待村庄搬完后，接2705、2704工作面，保证了采区接续、提高了精煤产量。积极寻找表外储量作为备用采区，完成了四层一采1401工作面方面开采10.5万吨，增加了七层一采1701工作面上部储量11万吨，缓解了采面接续；把-600水平首采工作面21711调整为21701，比原设计提前22个月实现水平接续。 优化沿空留巷参数。在分析巷帮变形规律的基础上，留巷宽度由4m改为3m，减少了端头加固打钢带时间，提高了开机率；留巷单体由4排减为3排, 动压稳定后，3排减为2排，单体占用量减少78%。截止目前，矿井已成功留巷8482 m，减少煤柱损失44万吨，降低了万吨掘进率，提高了巷道综合利用率。 合理工作面布置。合理加大采区几何尺寸，将工作面控制在平均210m，减少了工作面搬家次数，降低了万吨掘进率和留巷长度。1701工作面实行上中面优化合并，长度达到240m，减少留巷600m，节约费用165万余元。将二采、三采区工作面不规则布置，优化为矩形等长开采，减少了装备频繁安撤带来的停产和工料机消耗。将工作面走向长壁俯采优化为倾斜长壁仰采，形成采区自然疏水，解除了水患，节约了排水用电。 坚持科技兴企，升级装备水平 赵官能源坚持“无人则安”的原则，大力升级装备水平，实现了提速提质提效。 在综采工作面将采煤机由MG150/345-AWD型升级为MG2×160/710-AWD型，煤机平均速度由2.0m/s提到5m/s，总功率由345KW提高到710KW，综合生产效率提高了60%以上。改造了SGZ-630/264B封底运输机，减少了工作面清理浮煤的工作量，工作人员由5人下降到2人，提高了劳动效率，同时，面溜子输送能力由260t/h提高到500t/h，杜绝了压溜子、频繁断链子事故发生，月平均事故影响时间同比下降58%，为高产高效提供了保障。2013年元月份，综采一区在2706工作面创出了月单产6.2万吨的国内同类矿井最好水平。 综掘工作面推广应用了EBZ-260TP、EBZ-230、EBZ-160型综掘机，逐步淘汰EBZ-135型综掘机，9台综掘机全部加装了机载液压支架，机械化程度达到100%，成为省内为数不多的消灭井下炮掘的矿井之一。所有锚喷工作面推广应用PTS6型推链式湿式喷浆机，提高了喷浆效率。综掘机后跟带式输送机，提高了排矸连续性；采区内实行双仓布置，掘进矸石直接进入矸石仓，实现煤矸分储分运。 完善单轨吊运输系统。建成了矿井单轨吊网络化运输系统,实现从大巷到各采掘地点单轨吊全线贯通。单轨吊紧跟掘进迎头，材料、设备运送一步到位。大大缩短了综掘机、耙装机、胶带输送机等设备安撤占用时间，降低了劳动强度。 加强经营管理，提升企业经济效益 企业最终的目的是实现盈利。赵官能源围绕实现减亏增盈，以“抓销售、降成本、拓市场”为支撑点，开源节流、降本增效，强化营销，促进企业内涵发展 抓好产品营销，提升盈利能力。改变传统观念,将煤炭销售的着力点放在客户需求上,积极开展市场调研活动,紧盯市场，将自己与客户换位思考,生产适销对路的产品；以客户需求为依托，分析市场行情,把握时节，适时上调煤价。加强与老客户的沟通与联系,建立长期合作的伙伴关系,稳定产品需求市场,强化与用户走访与协调，广泛发展新客户,拓宽产品销售渠道。充分发挥选煤厂技术和管理优势，成功托管日照岚山选煤厂，完善技术输出模式，开辟增收新渠道。 抓好成本管控，减少费用支出。坚持“人人都是节约源，事事都要讲效益”理念，严控专业费用，强化预算管理，做好现场材料核查，确保物料合理使用；抓好胶带、托辊、钢丝绳等大宗物资的选型、使用管理和机电系统的经济运行管理。按照“能井下修理不升井，能自己修理不外委”的原则，加大修旧利废和回收复用力度，实现“旧料新生”，减少新材料投入；加强用电管理，坚持尖峰段检修，合理峰谷用电时间，减少电费支出；合并职能相同或相近的单位和岗位，减少用工数量，提高工作效率。将延深办合并到生产技术部，物业管理部、计划生育办公室合并到党群部，做到一岗多能、一人多职。改进生产和劳动组织，合理压缩生产人员比重，精干主业，将3个综采工区转化为2个综采工区、1个生产准备队，减少生产人员90人。充分利用国家政策，加大对“四长人员”和富余冗余人员的清理力度，减少用工总量，降低成本支出。 抓好市场开拓，实现非煤增收。从原材料掺配、生产工艺等各个环节入手，全力提升砖厂产量、质量，降低单砖成本。创下了两条窑炉日产22.3万块的最高水平，连续8次刷新了“全国单窑日产最高水平”，经山东环美设计院认定并颁发了“全国6.9m隧道的日产最高水平”牌匾。加大销售力度，有效利用信息资源等灵活的销售策略，减少产品库存积压，产品省外远销至河北、天津，省内覆盖、德州、滨州、济南、聊城等地，创出了月销售1000万块的历史最好记录。 辛勤的耕耘，换来了累累硕果。展望未来，赵官能源有决心、有信心，强化举措、攻艰克难，不断提高自身的核心竞争能力，向同行业一流企业迈进。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com