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认清形势转作风查摆不足谋发展

河南能源新疆公司音西煤业召开一季度经济运行分析暨安全工作会议

煤炭资讯网

2014-4-28 12:16:41 局矿快报

4月26日上午，河南能源新疆公司音西煤业召开2014年一季度经济运行分析暨安全工作会。董事长姚振党出席会议并作重要讲话，会议由党委书记王金海主持。

会上，安全副总经理马庆江通报一季度安全生产情况，总工程师赵新法通报3月份及第一季度经济运行分析情况并对二季度经营管理进行安排部署，党委书记王金海传达了“音西煤业落实河南能源、新疆公司以开展党的群众路线教育实践活动为动力，迎挑战、稳发展、促提升实施方案”的实施意见。

姚振党在讲话中总结了音西煤业一季度工作开展情况，并对二季度工作进行全面安排。

在会上，针对当前总体形势，姚振党强调了八个方面的工作重点：一是克服成本管理压力，完成目标不动摇。四月份综采拆除、安装投入大，又没产量，成本肯定不会低了，五、六月份必须不折不扣地完成，不能拖新疆公司“后腿”。二是夯实安全管理基础，绷紧安全弦。义煤公司“3·27”事故给我们敲响了警钟，我们必须做到不安全不生产、生产必须安全，只有这样才能真正带着良心抓安全、带着感情抓安全。三是加强“双基”建设，促进“质量”提升。安全“双基”建设，是经集团公司各单位实践证明的、行之有效的一种安全管理方法，我们在“双基”管理水平上还有很大差距，这要求所有领导干部认真反思：“抓系统横向到边、系统抓纵向到底”是否落实到位；深入一线、靠前指挥是否执行到位；关键区域、薄弱环节是否盯防到位。只有这样，才能真正夯实安全基础。四是完善“三盯三对照”体系，强化领导责任意识。“三盯三对照”工作法作为新疆公司独有的安全工作方法，“三盯”强化的是领导干部的责任，“三对照”强化的是基层的责任，两者互为依托、互相补充、缺一不可，形成一级抓一级、一级对一级层层落实格局。五是以“四大举措”为依托，提高经济运行效果。今年年初，新疆公司提出了“向技术进步要效益”、“向成本管理要效益”、“向产品质量要效益”和“向以销促产要效益”四大举措，是新疆公司今年发展的主基调。作为下属企业，我们必须不折不扣地执行到底，不得讲任何条件。六是全面推进内部市场化管理，提高企业管理水平。要从预算管理、对标管理、成本考核、风险管理等方面入手，加强组织领导、细化责任分工、强化工作措施，做好内部市场化工作。七是环保工作必须动真格。从国家到地方对环保工作都非常重视，国家新的《环境保护法》也已经颁布，我们必须要转变思维，处理问题要根治，不能糊弄。矿区总体环境卫生要明确到责任单位，确保实现国家规定的环保要求。八是扎实推进党的群众教育路线实践活动，要按照各阶段要求扎实推进，做出成效。当前，安全管理和生产经营任务繁重，一定要以扎实开展实践活动为契机，找准活动与生产经营中心工作的切入点、着力点，真正做到两手抓、两不误，坚决避免和杜绝活动与企业中心工作割裂和对立的现象。

为确保二季度各项工作落到实处，姚振党提出了五项保障措施：一要强化舆论引导和示范带动；二要加强效能监察和督查督办；三要强化职责划分和责任追究；四是要深化人力资源结构调整；五是从工作标准和质量上提高工效。

在会上，党委书记王金海就会议学习贯彻落实情况提出三点要求：一是营造氛围，强化宣传。充分利用电视、广播、报纸和网站等多种媒体，对此项工作进行宣传报道，营造出强大的宣传声势和良好的舆论氛围；二是认真组织，深刻领会。各单位要集中开展会议精神学习，深刻领会，真正把思想统一到姚董事长讲话精神上来，深刻认识此次会议的重要意义；三是制定措施，明确责任。各单位要结合《实施意见》，制定本部门的具体实施方案，明确当前的工作任务，将任务指标分解到班组，责任落实到个人，形成有目标、有责任、有奖罚、有激励的工作运行机制，有效推进各项工作的深入开展。

该矿领导、副科级以上干部在主视频会议室参加会议，各科室、区队员工分别在食堂、各自的视频会议室参加会议。(张小慧)

本网通讯员：张小慧

编辑：一帆

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