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| 河南能源新疆公司音西煤业：修旧利废显成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-4-28 12:19:05 经验交流 | ||
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“一根2.5米单体柱购买要750元，咱们一天能修好10根，这么算一天能为矿上节省多少资金，创造多少效益啊。”
为积极应对严峻的煤炭市场形势，寻找利润突破口。新疆能源音西煤业不断增强干部职工的成本意识、节约意识和效益意识，积极创新成本管控措施，深挖内潜，严格履行材料、配件的领取、回收、修复制度。今年一季度，该矿修旧利废节约材料费用近30万元，取得显著成效。 该矿牢固树立“节约就是增效”的意识，以市场化运作为载体，借助精细化管理、物资回收制度等手段，建立了“菜单式回收”管理机制，狠抓回收复用工作，最大限度的降低生产成本。同时，结合工作实际，每月向区队下达回收计划，并把回收计划完成情况作为单位负责人绩效考核的一项重要指标；对回采面物资，按种类、数量向区队单位负责人签订物资回收协议，根据工作面生产实际条件，核算出每种物资回收率，月中跟踪监督验收，月底按回收率考核兑现。 废旧物资回收之后，由企管、供销和机修厂对回收的废旧物资进行鉴定，根据可利用程度，分出可直接复用、可修理加工、废品三大类物资。对可直接复用的物资，由供销科直接调配到各单位使用，加速物资周转。对可修复使用的物资，分解到机修厂修复后，再进入流转，并建立修复物资管理台账，做到能用修理加工的不投入新的。 通过一系列的措施，该矿废旧物资回收率由原来的不足70%提高到现在的95%以上，部分物品达到100%回收率（电缆钩、道轨、道夹板、焊管），首季度修旧利废节约材料费用近30万元。（王攀攀 师莉莉）
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