今年以来，陕煤陕北矿业韩家湾煤炭公司坚持“从零开始，向零奋斗”的安全目标，努力实现职工、操作、现场、作风四个方面“零”目标，实现矿井安全生产。

      职工“零”违章。该公司坚持深入开展班前“八步工作法”、事故案例讲评、双述和“五个一”安全学习活动，按照“缺什么、补什么、干什么、学什么、会什么”的原则，分阶段、分层次为每个岗位进行安全培训，提升职工安全自保意识；积极推广应用“8+6”三违人员亲情感化工作法，严格按照“三违”处置八大程序及“三违”谈心六大流程执行；充分发挥职工个人安全账户作用，坚持在班前会对职工个人安全账户情况进行通报，让区队领导干部明白，职工个人的违章不止扣本人安全积分，也连带当班有关人员及相关管理干部，切实消除职工与区队管理干部的麻痹思想。

      操作“零”失误。该公司坚持职工“三功两素”的日常培训与锻炼，有力提升安全操作水平；根据矿井实际情况，总结归纳各类事故经验教训，制定印发了严重“三违“辨识标准25条、安全红线15条，要求所有职工牢记于心，操作前必须进行辨识是否违章；通过强化“岗位描述”和“手指口述”，让广大职工牢记岗位职责和操作程序，严格按照煤矿“三大规程”执行；安全技术措施从制定到审批过程，严格遵循“一工程、一项目、一规程、一措施”原则，根据矿井工作面实际变化情况制定措施，确保安全技术措施可靠性和时效性，保证职工操作无失误。
现场“零”隐患。该公司要求强化现场干部走动式管理，严格执行“九定、十二查、六带、五拓展”内容要求，坚持做到24小时不留空档，在完成干部走动式、区队干部跟班值班规定次数基础上，提高入井频率，把重心放在各工作面现场；严把工作面设备运转前的验收关，由机电部牵头，组织设备操作专业人员、维修大拿对新安装设备进行联合试运转，通过对现场设备运转状态观察、声音判断、气味分析、温度监控等手段，将设备隐患消灭在萌芽状态，确保矿井正常生产接续；坚持每月3次安全质量标准大检查，由各专业负责人带队，区队主管生产负责人陪同，分别对1-2煤2-2煤工程质量、机电运输管理、地测防治水、一通三防等考核项目进行全面检查，对检查出问题，严格按照业务范围进行责任划分，并按规定时间对整改情况进行现场检查，保证隐患整改及时到位。

      作风“零”容忍。该公司以开展党的群众路线教育实践活动为契机，狠反“四风”，要求各级领导干部把主要精力和时间用在抓现场上，多走动，全覆盖；采取不打招呼、不定路线、不定时间对“四点”、“零点”班区队干部跟班值班情况进行突击检查，并将检查结果在安全办公会、调度会上进行通报批评；坚持在全体党员中推行“六个一线工作法”来提高广大党员服务基层、服务职工的水平，对管理干部工作态度不认真，作风漂浮，不顾大局情况，按照干部问责管理办法进行查处。(秦锦涛)

本网通讯员：秦锦涛

编 辑：徐悉