【本网讯】 今年以来，陕煤陕北矿业韩家湾煤炭公司坚持以“抓基层、抓现场、抓考核”为抓手，不断强化现场管理，注重过程控制、严格责任落实，促进矿井提质增效。 

       抓基层，强素质。该公司充分利用各类宣传阵地，对煤炭销售市场变化进行形势任务教育，提升各级管理干部及职工“保煤质，增效益”的责任意识，引导干部职工牢固树立抓效益必须抓煤质的理念。

      抓现场，保煤质。该公司在生产过程中，根据煤层变化情况，及时调整采掘技术方案和采高，杜绝割底割顶现象的发生。通过加强对各采掘工作面及各转载点的监督检查，合理控制洒水降尘用水量。严抓原煤皮带运输环节把控，严禁将巷道淤泥、湿煤上皮带。按照每天生产班次安排，及时进行采样化验和分析，查找影响原煤质量主要因素，并提出整改方向。加强井下供水管路的维修和保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，提高原煤质量，使企业经济效益达到最大化。 

       抓考核，严监督。该公司强化了煤质考核三级管理体系，对考核指标进行了层层分解，让人人头上有指标、班班有考核，事事有落实。对发现影响煤质问题，严格进行监督考核，及时兑现奖罚，促进煤质管理责任的落实，确保原煤发热量达标，为企业增收创效。（秦锦涛）

本网通讯员：秦锦涛

编 辑：徐悉