本网讯 （特约记者杨景瑞 通讯员炼九亮）冀中能源张矿集团涿鹿矿积极构建“五段八分法”煤质管控模型，形成了事前规划设计、事中生产管控、事后信息反馈、责任倒追的闭合管理模式，促使商品煤发热量、块炭率大幅提升。4月份以来，该矿采一区平均煤质达到了4300大卡以上，采二区平均煤质达到了3200大卡以上，分别较以往提高了500多大卡，块炭率达到了12%，较以往提高了一倍。

      “五段”即：设计阶段、生产阶段、运输阶段、加工阶段、销售阶段；“八分”即：分打、分爆、分装、分运、分倒、分选、分堆、分售。该矿一方面抓好井下源头管理。根据煤层厚度变化大的特点，掘进工作面根据煤厚变化，设计合理的断面，减少矸石掘进量。两区所有单体壁式采面和悬移面采用全程铺网，缩小一次起爆距离（规定不超过3m），及时挂梁等措施，控制伪顶，尽量减少矸石落入煤中。采一区柔采面采用留“煤体护坡”的措施，减小顶板悬露面积。采二区悬移放顶煤工作面采用“多口多次均匀”放顶煤，减少矸石窜入量。充分利用采面间的隔离煤柱，在隔离煤柱中布置储矸硐，把捡出的矸石存在储矸硐中不出口，减少矿井排矸量。另一方面，搞好煤场加工分选。采一区煤场建设了劣质煤分倒系统，实现分倒。同时增加了一道3.5公分筛子，分选出了小块煤品种。安装了震动筛加皮带分选设备，实现了多品种分选。通过上装备和人工捡矸，分选出了大块、中块、小块、籽煤等十个品种煤。实现了分堆堆放，分品种销售。与此同时，各级煤质管理人员全程把握煤炭质量动态。不仅推进了采制化验工作标准化建设，分析变化规律，及时反馈各生产区原煤质量情况，还认真履行对煤炭质量定点监督和巡回检查职能。以热值，含矸率、水分、块炭率四项指标为考核标准，并纳入各区队和各级管理人员的绩效考核范围，每月考核，严格奖惩兑现，形成了“人人抓煤质、煤质人人抓”的良好局面。

本网特约记者：杨景瑞

编 辑：徐悉