【本网讯】 面对煤炭市场需求再次“缩水”，煤炭行情继续“下行”严峻形势，山东能源临矿集团邱集煤矿采取多项措施，围绕源头降本、动态降本、立体化降本，全面强化“勤俭节约、岗位挖潜、再降成本”的理念，切实把 “反浪费、控成本、算细帐、增效益”工作落到实处。该矿结合实际，跟进了“厉行节约、挖潜降本”活动细则，以宣传、技术、生产、机电、经营、问责六个方面进一步规范和要求，考核问责更严、更具体，从节约“一滴水、一度电、一张纸、一根锚固剂、一颗镙丝钉”做起，将主题工作落到实处，把严细实的作风在生产流程中生根，精益管理从严从紧控制各项投入，完成集团公司下达的生产经营目标任务。 　　 

       围绕矿井中心工作，该矿注重超前谋划，从技术源头控制成本投入，细算技术效益账、科学处理投入与产出的关系，严格设计源头和现场技术动态管理，把安全技术经济一体化工作落实在日常工作中。在技术管理方面，该矿实施工程技术方案经济效益对比分析清单负责制，推行技术与经营 “共担责、同问责”，促进技术管理降本增效。 　　 
       2014年，该矿继续推行全面预算管理；通过推行全员、全过程、全方位预算，确保每一项支出活动都有预算、有控制。并加大对月度物资计划审核和平衡利库力度，通过优化物资储备结构，不断降低库存物资。为夯实内控机制建设，该矿对物资回收和修旧利废管理考核再紧一扣，着力提高物资回收复用率。在内部市场化管理方面，加快落实“四级市场”进程，严密跟进专项保障措施，增强基层区队挖潜增效自主性。 
       通过优化人力资源和劳动组织，向生产一线和关键技术人员实行薪酬分配倾斜政策，强化劳动用工管理，扎实推进 “双优”、“四定” （定岗、定员、定责、定薪）的工作前提下，优化人员配置,确定井上与井下之间、采掘直接生产环节与辅助生产环节的合理比例，依据作业职责、技能要求，科学地进行岗位设置，有效控制工资总额。
同时，该矿把井下现场材料管理、物资回收、反浪费工作作为竣工验收、工作头面交接的一项重要内容来抓，明确设备、材料、风、水、气、电等管理责任单位，重点加强搬家倒面过程中，工作面安撤后、巷道封闭前、公共巷道材料管理责任单位划分，杜绝生产现场“跑、漏、滴、冒、埋、填、扔”现象。加强生产用电科学管理，做好削峰填谷，排水、提矸和高耗能设备均实行躲峰运行，降低尖峰负荷。及时调整生产班次,减少电费支出，最大限度降低电力成本。该矿通过积极采取“削峰填谷”用电管理硬举措，有效节约电费支出,1-4月份节约电量15万度，节约电费约13万余元。

本网通讯员：郭景池

编 辑：徐悉