本网讯（张文峰报道）近日，川煤集团攀煤公司小宝鼎矿对一季度生产经营工作进行了分析。并号召全矿干部转变观念、明确目标、团结一心、主动作为，确保实现二季度生产经营工作奋斗目标。

　　该矿认真分析了一季度生产经营、矿井产量、掘进进尺、开拓进尺、单产单进、沿空留巷、煤质、抽放孔进尺、瓦斯抽采存量，重点工程、存在的主要问题及采取的措施、基层单位实行全面预算管理102个指标完成等工作情况。以及二季度生产计划安排、各项指标安排、重点工程工作安排、工程治灾、生产方面存在的主要问题、大区与小区接续计划、存在问题及采取的措施、需要公司解决的问题等内容。

　　　该矿提量提质增效，牢固树立成本观念，向管理要效益。通过超产完成生产经营工作指标，突出抓好矿井产量、掘进进尺、开拓进尺、单产单进、沿空留巷、煤质、抽放孔进尺、瓦斯抽采存量，成本控制、全面预算管理、库存材料管理、重点工程管理、国债工程管理、专业资金工程管理、重点技术项目工程管理、地面零星工程管理、修旧利废、降本增效等工作重点。　　

　
　　该矿要求全矿各级管理人员牢固树立全矿一盘棋的思想，认真学习经营管理工作，做好日常经营管理工作。抓好正规循环，劳动组织、劳动纪律、劳动竞赛。切实提高工时利用率，提高劳动生产效率，调动职工安全生产工作积极性。扎实开展以一通三防、机电、运输、顶板管理为主要内容的“三个会战”活动，采掘队劳动组织竞赛活动，和“煤矿职工安全自我评价工作”。开好职工班前会，周一安全大课，组织全矿干部职工学习好安全质量标准化新标准。认真组织好生产工作，降低机电设备事故发生。抓好修旧利废、节约创效工作。狠反“三违”，对生产工作面现场存在的问题和隐患认真整改落实，确保安全生产。
　　　

本网通讯员：张文峰

编 辑：兰天