从湘煤集团湘永公司调到湘煤街洞公司任党委书记的许永德，尽管来的时间不长，但他的“群众”观还是给笔者留下了深刻印象。

　　　 “三个交接班”要落实到实处

　　　4月17日，笔者在茶山岭煤矿煤掘二队守电溜子。上午9点多钟，许书记与生产技术部罗部长一起来到了工作面，看到几名员正正在修链条时，当了解到链条断是上一个班留下来的，且与工作面煤炭清理不干净有关时，许书记对罗部长说：文明生产交接班，无隐患交接班，机电设备完好交接班一定要落到实处，员工把大部分时间用在修链条，即耽搁了时间，也影响了工作效率，员工拿不到钱，是要挨老婆骂的。

　　　一边说着，许书记一边与员工清理起溜槽边的余煤。

　　　在湘永公司担任过10年总经理的许永德谈起了他的管理经：文明生产交接班，无隐患交接班，机电设备完好交接班看似要花费一些时间，但一旦形成习惯，便可切切实实为员工带来好处，运煤的时间长了，员工的收入高了，员工也自然愿意将好习惯保持下去。

　　　接着许书记双手捧起一把煤说：这把煤少说也有一斤多，按现在精煤的行情，一抓煤就是四角多，好煤一定不能浪费，因此文明生产也是可以创出效益的。

　　　 降成本与增工资并不矛盾

　　　4月25日，街洞公司举办了基层党组织书记教育实践活动专题培训班。培训班上，许书记不念稿了，却能侃侃而谈。他说：在企业最困难的时候，要依靠群众。在改革中我们也要让员工得到实惠，员工得了实惠，他才会真正拥护改革。国家梦、民族梦、街洞梦三者要联在一起，街洞梦就是要让一线员工买得起车，一辆QQ 车总比骑摩托车上班要安全得多，降成本，主要是降非生产性开支的成本，比如取消职务消费等。在生产成本上降材料成本、降电力成本等、降在背后，在完成经营目标的前提下，一线员工的收入则可以升，这样群众教育实践活动才会取得实实在在的效果，才不会空对空。

 

 

本网特约记者：尹志明

编 辑：徐悉