■本报记者 王静宇

从暴利转到微利，再从微利变化到无利，又从无利下滑到亏损，煤炭行业这几年正在经历着这样的转变，转变中的“阵痛”演变成了“久痛”。

产能严重过剩、市场需求量增长缓慢、污染严重让能源结构调整日益加快，压在煤炭行业身上的“三座大山”让煤炭企业“喘不过来气”，毫无疑问，煤炭企业想要走出目前困境，进而实现可持续发展，２０１４年迫切需要“转型升级”有个眉目。

业内专家普遍认为，我国经济正处于增长速度换挡期，重点耗煤行业产能过剩，节能降耗力度加大，煤炭行业发展正面临去产能化、结构调整的压力，这将影响到煤炭生产消费，煤炭需求进入了低速增长期。

在煤炭生产消费低速增长期的当口，煤炭企业在２０１４年之春面临生死选择。

多方压力阻碍煤企转型

在前不久举行的２０１４国际炼焦煤资源与市场高峰论坛上，中国煤炭工业协会副会长路耀华预测，今年煤炭市场总量宽松、结构性过剩的态势不会发生根本性改变，煤炭市场仍面临诸多不确定因素。

“以前大家聚在一起吃饭的时候常常谈起跟煤有关的话题，近两年这个话题似乎从饭桌上消失了。”在山西省从事煤炭生意十几年的张阳（化名）告诉中国经济时报记者。

作为一个生意人，不仅是张阳，还有他的不少朋友、客户从事与煤炭生产有关的企业。“以前买豪车的多是做煤炭生意的，现在卖豪车的也是做煤炭生意的。”张阳感慨道。

现在，张阳的这些“煤界”圈子正悄然转行，有的进入房地产业，有的开始经营有色金属。“前两年国家的政策有所调整，加上近两年利润变薄、雾霾对煤炭产业的冲击，让不少人对煤炭丧失了兴趣。”张阳说。

谈起煤企转型，张阳显得很无奈。张阳坦言他也深入地去计划过转型的事，可是困难总是重重，“我不怕困难，不怕承受困难，只是需要付出的时间和代价太大了，这个风险不在我的可控范围之内。比如说，想向下游产业链延伸，提高产品附加值，可是目前煤炭产能严重过剩，怎么选择产品路线；还有就算有了产品路线，你没有技术积累和资金支持，也是没用。”

然而，一个不可争辩的事实是，现在煤炭行业盈利能力下滑，自身造血功能下降，同时由于煤炭行业风险加大，银行放贷也开始愈加谨慎，煤炭企业筹资能力大幅下降。“因此，在煤炭行业遭遇危机时，鼓励煤企加快向产业链下游延伸，其实是说起来容易做起来难。”张阳说。

一位极不愿意透露姓名的业内专家接受本报记者采访时表示，“有的人提议多关闭掉一些小煤矿，这样不仅有助于提升整个煤炭行业的产业水平，还可以对淘汰落后产能有所帮助，更会让留下来的各大煤企经营情况有所好转。但是这样做并没有使煤企的经营管理得到升级，没有从根本上转变粗放的发展方式。”

“各大煤企迟早还会陷入困境，在煤炭市场回归理性之后，多数煤企还是遭遇着巨大挑战，躲避生死存亡的危机不能光靠外界，最主要还是要靠自己。”上述这位专家说。

现代煤化工或成转型出路

接连不断的污染天气，让人们经常生活在雾霾之中，也为煤炭产业未来之路“罩上了雾霾”。在国内煤炭产量大幅增长、能源结构面临调整的情况下，煤炭企业转型迫在眉睫。

业内人士认为，在煤炭价格持续下滑以及能源结构调整日益加快的情况下，企业应加速转型，积极推进煤炭生产和利用方式变革，实现煤炭产品从燃料向原料与燃料并重转变，由追求数量规模向质量效益转变。

本报记者了解到，在山西晋城，那里已聚集了中石油、中联煤、晋煤集团等多家开发企业和压缩、液化、集输企业，成为煤层气开发“走廊”。煤炭产业的一个重要出路是发展现代煤化工。山西目前正在建设晋北煤化工基地，布局煤制油、煤制气等多项高效、清洁能源项目。

现如今，煤炭企业转型是如火如荼，可是本报记者经过梳理发现，目前从转型中获利的基本上都是煤炭巨头，中小型煤炭企业还在转型的十字路口徘徊不前。一向被业界称做“船小好调头”的中小型煤炭企业这次并不知道究竟该“调”向哪里？

张阳说，“煤炭企业全产业链扩张模式没有达到一定程度时将很难产生集聚效应，而技术、发展方向、资金链等问题，也使得中小型煤炭企业难以模仿其他大型煤炭集团的做法。” 事实上，目前国内煤炭领域还没有一个转型成功的案例可供企业复制套用。