2014年两会上我们听到的、讨论的最多的一个词就是“改革”，听上去改革的事离我们普通工人很远，其实这关乎着我们每个人的工作、生活。
　　　

      面对一个主副产业分离的国企，作为后勤服务的煤矿社区，很多人把公司转型“物业化管理、社会化服务、市场化运营”归咎于煤炭行业的不景气作为改革的主要矛盾点，而不愿接受经济在发展、行业必须改革这个大势所趋的现实。所以用“深水区”来形容当前的改革难度，作为我们企业人无论站在什么利益的最高位，首要考虑企业怎样走出“深水区”，何时走出“深水区”这个问题，如果思想停留，只想稳坐着国企的位置，在行业里没有生机、没有创新，最终的的结局就像我们陕西化工总厂等被列入全国性企业破产计划中，被迫改制。改革是社会前进的动力，也是我们企业能否生存与壮大的前提。所以在物业化软硬件跟上市场化节奏的同时，我们必须着眼于长远，用发展的眼光去了解国家的改革政策，只有我们把改革从被动认识提升到主动认识，在转型路上得到我们职工和居民的支持，就能实现靠拨经费到具有造血功能的转变，在“物业铸品”中塑造实业的灵魂，把“实业强体”作为我们企业立于不败之地的根源。

作者：蒲白实业南桥矿社区宋攀

编 辑：蒋莉