本网讯：2014年特凿处围绕“建设实力突出、主业多元、具有较强竞争力的施工强处，实现企业平稳持续发展这一战略目标，不断更新观念，正视差距，深究根源，切实为该处平稳持续发展添上了一对有力翅膀。

　　“当前煤炭市场复杂多变，要想在激烈的竞争中生存和发展，我们必须保持清醒头脑，科学审视发展，把目光聚焦到问题上，承认实际工作中存在着惯性思维，危机意识淡薄、执行能力不足等问题，必须强化三种意识，从坏处准备，争取最好结果”。该处处长在2014年年初工作会议上如是说。

　　强化危机意识。该处要求全处干部职工要对当前形势的严峻性和紧迫性必须有一个清醒认识，增强危机意识和忧患意识，把困难可能持续的时间估计得更长一些，把面临困难的严重程度考虑得更充分一些，把应对困难与挑战的措施准备得更扎实一些，从变化的形势中捕捉和把握难得发展机遇、在逆境中发现和培育有利因素，更新观念，不但要想2014年我们到了哪里，还应想到3年之后、5年之后我们在哪里。要求全体干部职工不断继承和发扬建处伊始的特别能吃苦、特别能战斗的进取精神，大胆创新，积极释放企业发展正能量。实现“最坏可能”到“最好结果”的跨越。

　　强化空杯意识。找出问题症结所在，就必须有敢于揭短亮丑的勇气和破釜沉舟的决心。该处对存在的惯性思维，求稳怕变，一味用老办法解决新问题等制约企业发展的短板进行了深入剖析，分析了造成问题原因，制定了相应的措施。一是要求全体干部职工不断反思，进一步解放思想，强化空杯意识，科学审视自己，定期空杯归零，为注入先进的思想和管理知识留出空间。二是该处以严的标准要求全体干部职工要自我加压，养成空杯习惯，形成“空”的胸怀，保持不断学习、不断接纳、自我更新的状态，逐步提升专业技能与管理水平，为企业再续辉煌发挥更大的作用。

      强化执行意识。该处通过思想教育、责任落实着力清除工作中存在着敷衍塞责的消极执行、墨守成规的教条执行、事倍功半的低效执行、推诿扯皮的逃避执行“四种”现象。一是在思想认识上高度重视，要求全体干部职工充分认识到，公司和处已经绘制了一张发展蓝图，为大家解决了干什么和怎么干的问题，而把发展蓝图变成现实就要靠大家，通过不折不扣地执行上级安排部署，稳步推进各项工作。二是在工作部署上高度重视，制定了科学可行的执行方案，改进工作作风，提高服务项目部意识，有序推进宣贯、指导、督促、检查、考核等工作。三是在检查指导上高度重视，要求各职能部门通过加大督查力度，坚持随机督查、专项工作专门督查、阶段工作实时督查等形式不断推动现场执行力建设，确保上级精神、制度、安排部署有效地贯彻到每一名职工。四是要加大项目跟踪力度，不断完善内部激励制度，严格考核，及时兑现，加大宣传，传递市场开发正能量。实行由处领导牵头，指定人员专人专盯与项目部跟踪相结合的方式，争取与甲方达成合作意向，保持沟通渠道畅通，建立相互信任的伙伴关系，力争实现工程中标。

本网通讯员：郑永祥

编 辑：唐银刚