严峻的煤炭市场形势，紧张又繁重的工作任务，对煤炭企业和职工进行着巨大的考验。如何保持职工队伍稳定、调动职工生产积极性、促进企业和谐稳定发展也正检阅着企业管理者的智慧和企业的管理水平。

      今年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿紧紧围绕“企业发展依靠职工，发展成果惠及职工”的宗旨，千方百计为职工实际利益着想，清理临时用工70余人，发动全体党员干部开展义务劳动，减少费用支出16万元，在资金十分紧张的情况下，优先保障生产一线职工工资正常发放，矿领导还主动捐款14200元成立了“帮贫扶困基金”，确保职工的不时之需。

      辛安矿加强了生产骨干、优秀班队长的培养管理考核，对成绩突出的班队长和生产骨干，分别予以命名表彰为“金牌班队长”、“金牌员工”，给予适当的物质奖励和精神鼓励，并纳入人才后备库进行跟踪管理，还将职工创新成果分别以职工姓名进行冠名。截至目前，已成功将20名一线职工纳入人才后备库，冠名“王计海中孔爆破法”和“李俊峰四八卓越管理法”两项新成果，极大地调动了一线职工的创新热情和劳动积极性。

      辛安矿十分注重一线职工的思想政治工作，全面推广“温情处罚”管理，对于违章职工和违章行为既严惩不贷又注重思想引导，坚持“频高量小”原则，使职工在行动上改正错误，在思想上深挖根源，培育牢固的“遵章守纪最光荣”的理念，使职工吃上“顺气丸”，干起“放心活”， 提高一线职工出勤率15%以上，进一步夯实了安全稳定基础，推动提质增效活动的深入进行。
（黄宏）

本网通讯员：黄宏

编 辑：徐悉