集团公司深化改革扭亏增盈动员大会召开以后，江西省矿山救护总队丰城大队领导高度重视，于4月28日上午，组织召开了全队职工大会，进行了深化改革扭亏增盈全体总动员。会议由大队党总支副书记肖冬星主持，并传达学习了《江西省煤炭集团关于深化改革扭亏增盈的若干意见》文件精神。

      副总队长熊德发先后传达了省国资委党委书记陈永华、主任陈德勤分别到萍矿集团、中煤科技及新余矿业调研指导工作时所作的重要讲话；传达了省煤集团公司党委书记、总经理李良仕在省煤集团深化改革扭亏增盈动员会上的重要讲话；还传达了省煤集团纪委书记袁小桥、省煤业集团副总经理易光藕等领导在新余矿业、救护总队督导调研时所作的重要讲话。

      江西省矿山救护总队丰城大队结合经营实际，瞄准目标，统一思想，提高认识，制定措施，全力推进扭亏增盈工作。 一是统一思想，提高认识。为使全体职工对扭亏增盈的重大意义和任务目标有一个清醒的认识，该队加大宣传教育力度，采取开辟扭亏增盈专栏等多种形式，多方面、多层次、多角度大力宣传扭亏增盈的重大意义，宣传当前面临的形势和任务，宣传实现扭亏增盈的目标和措施以及如何为扭亏增盈做贡献等，从而使全体职工在思想认识上达到了“三个提高”，即：把扭亏增盈工作提高到上来，提高到加快转型发展、壮大经济实力上来，提高到实现精细化管理，提高经济运行质量上来。统一了职工思想，在队上下营造出了全员行动，人人参与的良好氛围。 二是采取有效措施，全力挖潜增效。首先，该队瞄准扭亏增盈工作目标，进一步完善了增收节支措施，将指标层层分解细化，落实到每一个单位、部门、班组和个人，实现压力层层传递，压力层层分解，充分调动了职工岗位挖潜增效的积极性，在全队范围内营造人人节支、层层深入、处处增效的良好氛围。其次，准确把握扭亏增盈工作重心，大力推广安全增效、挖潜增效、科技增效、政策增效和管理增效理念，继续加大政策降成本、科技降成本力度，管理降成本，努力把各项开支控制在最低水平。通过扩大培训服务特色产业，增加营业收入，确保扭亏增盈目标实现。 三是进一步完善制度，改进体制机制的灵活性。继续完善企业内部用工、分配制度改革，建立行之有效的激励机制和约束机制，加强管理。注重人才培养和人才利用机制，进一步强化人才培养运行机制。做到人尽其才，才尽其用。充分激发和调动干部职工的工作热情和工作积极性，认真落实各项扭亏增盈措施，助推扭亏增盈目标实现。

本网特约记者：廖月荣

编 辑：徐悉