近年来，山东局四队面对内外环境所带来的新挑战，不断谋求新的发展之境，探索新产业发展契机，新变化、新气象，开始见诸于细微之处。从2013年4月成立第一支井下勘探专业化队伍，到当年10月份组建第二支井下队伍，短短的半年时间现实了从井下探放水领域到井下综合地质勘察的跨越，做到由单一的地面勘探向井下、地面勘探“两条腿”走路转变，资源勘探主业初步实现成功转型。

举步维艰 不变则亡

      地勘单位在国家高度重视及相关政策扶植下，经历了繁荣发展的“黄金十年”。随着市场形势的急转直下，四队也遇到了危机：“流动资金周转紧张，技术装备停滞不前，一线人才流失严重，资质停留在初级阶段，产业延伸力度不足，资源勘探还限于煤炭领域地面施工……”

      当前地勘行业已进入结构性调整低谷期，行业规模下滑严重，地勘市场整体萎缩，加之煤炭资源勘探队伍的残酷竞争，致使传统地面项目利润空间微乎其微。面临地勘市场大环境的突变，面对四队经济枷锁缠身，山东局四队不畏艰难、迎难而上，确定了“结构调整促进多元发展”的新战略，资源勘探逐步向矿山井下地勘服务的延伸。

      通过市场调研，他们发现矿山井下地勘长期以来未受地勘单位的青睐，大部分业务由矿山部门提供自我服务来实现，市场前景十分广阔；同时，井下勘探领域不论是生产技术、钻探设备还是生产组织流程都与地面勘探一衣带水，有许多可借鉴之处；国家这些年一直加大对工矿企业整治力度，矿山企业井下生产环境，安全条件、劳动保护都得到长足发展，有了相应的保障；最为关键的是井下勘探市场因技术门槛高，相对竞争不足，其中蕴含的可以预见的利润空间和发展前景，这是四队敲定井下地勘市场的第一步。

锁定目标 攻坚克难

       锁定目标容易，但调整资源勘探业务、夺取井下勘探市场、储备矿山服务人才、购置生产设备、扭转职工观念却件件不易，桩桩困难。

       新班子为开垦这一市场，日夜奔走在延揽井下勘探业务的征途上。他们走访有多年合作意向的矿山集团，搜罗校友同窗手中可运用的一切资源，考察山西、陕西、青海等地大中型煤炭工矿企业，拍胸脯、立保证，艰难地寻找支撑经济转型的突破口，最终我们与陕西一煤业集团签订了长期的井下探放水工程项目，开启了该队进军井下勘探的大门。 

       为驾驭这一市场，他们明确发展方向，细化责任分工，并在业务开展过程中不断创新管理机制，调整激励机制，转变职工观念；其次本着“打铁还需自身硬”的理念，采取“走出去、请进来”的方式开展业务培训。一面派遣钻探业务骨干前往兄弟单位井下项目施工现场，贴近学习，顶岗培训一个多月。一面精心组织井下业务专项培训，重金特邀山东大学岩土与结构工程研究中心教授前来授课，为地质工程技术人员讲授煤矿井下底板改造钻探及相关应用知识；再次在流动资金严重紧张的前提下，多方筹集资金或利用地勘设备基金大力购进先进设备，井下坑透设备、全液压井下坑道钻机等井下勘探主力设备得以保证。

      为强化这一市场，他们始终不忘民本，倾向民生，激发民智，积极地为井下一线职工排忧解难。去年深冬，井下设备技术改造进入攻坚期，设备调试频出状况，工程运输协调也微有瑕疵，生产现场气氛凝重，人员组织也出现阻梗。为此队主要领导冒雪顶寒亲临一线，深入到井下最前沿调研，现场办公，给大家鼓劲，为大家减压，极大地推进技术改造工作的进程。该公司工程技术人员也不负厚望，运用“井下煤田勘探绳索取芯钻进工艺”实战成功，一举填补了山东省煤田井下勘探绳索取芯钻进工艺技术空白。 

       赢得了市场、武装了头脑、配齐了设备、稳定了人心，就这样四队在转型之路上无所畏惧地前行着。

稳扎稳打 步步为营 

       顺利踏足井下勘探业务，开展起井下探放水施工领域，不足半年单台钻机累积进尺3000余米。取得效益的同时，扎实的业务能力、日臻成熟的钻探工艺、初具规模的一线队伍，也培育了闯市场的勇气，领导分工协作大踏步地投入到矿山井下地质探勘项目的招标工作中去，多方搜寻业务信息，认真考察目标企业，做到以专业的水准、专家级的标准，制定施工方案，核算工程费用，详解技术装备实力，就这样四队在井下施工领域实现了突破，与山西一大型煤炭集团签订井下综合地质勘探协议，全面负责该集团井下资源储备探明工作，目前该工程正按工期进度稳步推进中。

      井下地质综合勘探，不比探放水施工那样单一，此刻报告编制工作落在了地质技术研究院身上，他们将担负起整个项目的地质报告编录工作，他们是“腾笼引凤”工程的成果，也是四队谋划井下地勘市场的“新兵”。 

       四队在“结构调整促进多元发展”的道路上稳步前进，半年来井下勘探项目已完成钻探工作量6300余米，生产安全零事故，率先采用了井下煤田勘探绳索取芯钻进工艺水平，资源勘探领域初步实现地面、井下勘探“两条腿”走路的跨越。

本网通讯员：卢红喜

编 辑：徐悉