本网讯  4月3日，神华集团煤炭生产部副总经理王铁军携专家组一行五人到胜利能源公司就机电管理、供用电等事项进行专题调研。

      到公司后王铁军一行先后深入露天矿供电队、露天矿电铲生产现场、储运公司、设备维修中心视频调度指挥中心调研指导工作。公司总经理张铁毅、副总经理王海清，公司机电管理部、安全监察局、露天矿、储运公司、设备维修中心等单位领导接待并向王铁军一行汇报工作 。

 

      王铁军听取了机电管理部关于公司机电设备运行、2013年生产经营情况、2014年生产经营计划和地面生产系统、采场及地面生产系统供电情况、电缆使用情况汇报，听取了储运公司地面生产系统运行、露天矿供用电及电缆维护的情况汇报。

 

      王铁军及专家组认为，供电队变电站做的非常好，样板就是样板；走过的十来个单位，胜利能源公司标准化做得是最好的，标准化作业流程是煤炭行业的《圣经》，胜利能源公司做得特别正规，员工的学习欲望非常强，目前胜利能源公司效益不是很好，但员工思想没有松劲，有人才，有激情，有创造。王铁军在调研设备维修中心调度指挥系统时表示，看了这套系统，胜利能源公司数字化矿山建设超出了想象，实现了调度指挥由“听到”向“看到”的转变，改变了中国煤矿调度指挥的旧有模式。王铁军嘱咐专家组，一定要把胜利能源公司的亮点写进调研报告，以便在集团其他子分公司推广应用；同时他强调，对那些敢于创造，进行技改技革的员工进行奖励。

 

      王铁军及专家组还与公司领导及公司机电管理部门、露天矿、储运公司、设备维修中心领导就皮带防护、电缆使用、防避雷、变电站管理等问题深入交换了意见，提出了许多建设性意见。

本网通讯员：任少华

编 辑：蒋莉