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| 陕煤铜川矿业公司下石节矿“四个并重”推动企业破浪前行 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-4-4 17:03:28 经验交流 | ||
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本网讯 今年以来，陕煤铜川矿业公司下石节矿以“三强化 一保证”活动为抓手，全员合力实现首季安全、生产、效益“开门红”。全矿上下坚持“四个并重”延续首季良好趋势，推动企业破浪前行。
宽严并济抓安全。该矿将安全作为企业最大的效益和职工最大的福利，突出超前预防，强化责任落实，注重细节监管，落实“红线”管理，狠反三违严查隐患，保证矿井采掘接续正常。领导干部坚持以人为本抓管理，经常性的开展谈心帮教解决职工实际困难，让职工时时处处把安全生产放在心上，真正在本职岗位上想安全、能安全，会安全。
持之以恒转作风。全矿党员领导干部严格落实中央八项规定、公司“四改进四倡导”办法以及“十五条禁令”，以求真务实、真抓实干的干部作风为导向，身先士卒，率先垂范，一级抓一级，一级带一级，将精细管理融入到安全生产、经营管理的每个环节。把改进作风成效落实到基层，真正让职工群众受益。全矿上下良性互动，推动各项工作有序开展。
内外兼修树品牌。该矿突出环保清洁概念，着力打造“蛇山”环保长焰煤优质品牌。及时调整开采层位，实行煤矸分装分运，加大筛选排矸力度，做好入仓煤质检验工作，最大限度的降低原煤灰分和含矸率。采取请进来和走出去的灵活销售策略，征求用户意见积极改进工作，以优质品牌和诚信服务赢得市场亲睐，提升企业竞争力。
开源节流提效益。全矿上下将增收节支作为实现效益增长的重头戏，每季度召开经营分析会，分析材料支出的节约点和漏洞，提升管理成效。业务科室严把物资审批发放关口，当天出库结算。基层单位完善班清日结台账，抓好机电安全、运输通畅、避峰填谷、修旧利废等各环节精细化管理，能回收复用的尽量复用，能替代的尽量替代，有效提高物资利用率和回收率，为实现企业逆势平稳发展夯实了良好基础。
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