今年，晋煤集团金驹股份公司在杜绝轻伤以上人身事故的基础上，将安全管理的重心放在基层一线，全面掀起“三无”班组竞赛活动，并于3月27日举办首期班组长培训班。

　 “我是晋煤金股人，安全是我的责任，我要做到：服从命令，遵守纪律，规范操作，抵制违章，自保互保，文明上岗。”这是晋煤集团金驹股份公司首期班组长培训班学员们重温安全誓词的场景。“47名班组长走进课堂、脱产学习；3天时间集中培训、互动讨论、学习理论，紧张而又充实.....”这其中，包含着该公司领导的谆谆教诲、授课人员的精心准备、培训学员的喜悦与汗水和组织者的艰辛与满足。 

       开班仪式上，该公司董事长李建华对来自生产一线、不同系统的班组长提出期望和要求。希望学员们珍惜这次难得的学习机会，不断充实头脑、审视行为，脚踏实地管理好班组成员，以包容、关怀的态度，将班组管理“人文化、开放化”。 

       干部上讲台，培训到现场。该公司党委副书记、纪委书记黄兴贵为学员们强化了企业形势任务教育；党委副书记赵鹏飞为学员们讲授了消防安全知识；副总经理李红兵、张进军分别围绕安全一号文、“三无”班组、现场质量标准化等内容进行讲解，并与学员们互动讨论学习，鼓励学员们不断提高班组管理的意识和能力，不断强化团队意识和集体观念，将班组管理的新知识、好做法带回家。希望学员们创建好“三无”班组，实现班组安全工作上台阶，在公司安全工作上实现新的突破。 

       “少书本灌输、多感性交流。”这是本次班组长培训工作的新要求。为此，该公司人力资源部克服培训困难，及时调整培训计划，合理安排课程设置，做好每天一次大讨论，让学员们各抒己见、畅所欲言，激发学员们主动发言的积极性。培训第一天，就实现了班组培训形式的新转变。 

       为期三天的培训中，学员们针对人员分流、车间管理、班组建设等展开热烈讨论，提出自己的意见和建议。针对“三无”班组建设，成庄发电区赵晋红提出自己独特的见解：“做好‘三无’班组，一要精通业务，二要勇于担当。建议将少事后处罚，多事前奖励，班组要对隐患、缺陷的主动处理与被动处理奖励要有区分。”话语中体现了一线班组长的真实心声。 

       针对一些学员提出的“班组成员请假和车间说好了，班组长并不知情”、“车间与班组有时沟通不畅，员工利益受到损失”等日常管理问题，张延泽凭借日常经验嘱咐班组长：“车间班组管理要讲规则意识，要经常性引导班组成员按程序请示汇报。” 

       曾荣获晋煤集团劳模的班组长王斌提出：“焊工属于特殊工种，一些生产岗位焊工干几年就改行，导致生产岗位焊工紧缺。希望公司加强焊工后备力量培训。”正当李红兵忙于记录问题、准备解答时，王斌身边有学员立即举手报名，愿意在转岗分流中从事焊工工作。 

       为期三天的脱产培训中，学员们十分珍惜这次“充电”机会，不仅学习班组管理方面的专业知识，还学习了灭火器具使用、火灾防范及逃生、创伤急救等实用知识，进一步提高了基层班组长动手实践和理论联系实际的能力。

本网通讯员：霍富强

编 辑：徐悉