本网讯：冀中能源峰峰集团大社矿三采区不断完善成本材料管理，坚持节奖超罚的同时，近日，推出了谁浪费谁买单管理，增强了职工成本意识。

       该区把材料与安全、质量、原煤产量一并纳入对班组的一体化管理和考核，坚持“四个轮子”一起转，建立完善了成本管理体制和工作机制，把材料费用层层分解，包干倒算，节奖超罚。对浪费材料的班组和个人，坚持由个人或班组买单，在全区形成了人人精打细算，处处节支降耗的浓厚氛围。机电班组结合实际，在设备管理和使用上，量体裁衣，杜绝了大马拉小车现象，降低了电耗，区队的经济效益明显提高。（张世清）

本网通讯员：张世清

编 辑：徐悉