“依托大矿包小矿的运行模式，加快资源整合矿井建设步伐”是晋煤集团五届一次职代会确立的以“结队子”方式，加快项目建设的措施，也是企业促进煤炭主业升级的新举措。面对新的形势、任务和要求，凤凰山矿迅速行动，对各项工作周密部署，全力推进所包资源整合矿井的对接，给力晋煤集团“亿吨基地”宏伟蓝图。

　　凤凰山矿是一个走过近50年的老矿井。2006年，按照晋煤集团要求，该矿就采取“大小联姻”的方式，托管沁秀公司，成功组建“凤凰山矿经济共同体”。经过8年的发展，不仅大大解决了老矿人员分流、资源存续等问题，而且有效促进了资源整合矿井的发展，为解决老矿井的接续问题和资源整合矿井的发展问题积累了宝贵经验，更为晋煤集团其他矿井构建“经济共同体”闯出了一条新路子。

　　根据晋煤集团统一部署，今年，凤凰山矿又承包了凤红、恒源、靖丰、永安宏泰四座资源整合矿井接管工作。为加快与所包矿井的平稳对接托管，凤凰山矿紧扣晋煤集团资源整合矿井推进目标，成立由矿长、书记挂帅的资源整合矿井项目推进实施领导组，充分发挥自身在安全、管理、技术和人员等方面的优势，主动介入，首先对各矿井持证情况、建设进度、生产经营模式等概况，以及矿井水文地质构造、生产、机电、运输、通风等各大系统及其现状展开调研。同时，结合实情，对照煤矿安全规程、煤矿井下安全避险“六大系统”建设基本规范、山西省煤矿建设标准、矿井初步设计，以及晋煤集团资源整合煤矿建设项目竣工验收条件等相关文件精神，对各项工作进行诊断，力求理清问题点，找准切入口，抓好突破口，确保矿井平稳交接，建设有序，力争所包资源整合矿井各系统尽早实现安全、达标、顺利验收的目标。

　　在充分调研的基础上，凤矿对资源整合矿井项目推进工作分成13大项77小项，对每一项工作都明确完成目标、完成单位和完成时间等，进一步强化各单位的责任意识。定期召开项目建设工作推进会，分管矿领导严格考核把关，就工作进度、存在问题及时沟通协调，保障各项工作高效进展、推进有序。目前，该矿从领导到员工都充分发挥凤凰山人一以贯之的“不等、不靠、不争、不要”的“四不”精神，按照“人员集中调配、成本分井核算、两权相对分离、模拟市场运行、管理服务到位”的总体思路，认真落实“大矿包小矿”千头万绪的各项工作，用火一样的激情和干劲，迎接矿井高效发展的又一个春天。不日，该矿即将完成对各小矿防治水、顶板、通风、瓦斯、职工培训等工作摸底和诊断，为顺利对效、科学接管奠定了基础。

　　与此同时，凤矿结合自身盘区缩减、关停有期的实际，认真分析凤矿与资源整合矿井年度衔接安排情况，合理确定主体工程及生产工程的用工量及用工形式，保证工作面设计布局的合理性、生产队伍调节的有序性、设备安装的时效性、生产时间的互补性，实现劳动用工最优化、生产衔接紧密化、生产效益最大化，努力为晋煤集团煤炭主业更上一层楼作出更大贡献。