【本网讯】3月26日上午，新超煤业有培训中心召开了全矿班组长安全专题会议。会议主要围绕2014年度生产任务目标分解、班组建设和管理以及班组长聘用等事项进行讨论，并就三月份各队组的生产任务完成情况，实际运行中突出存在的问题、主要制约和影响的因素进行分析、汇总及落实解决办法予以安排。会议上，矿长结合当前煤炭形势和压力在对本矿生产班组劳动组织、安全生产、班组管理和人员优化组合等方面的问题进行客观分析的基础上，就不断加以巩固、完善、改进和提升，作了进一步强调与部署。 

     会议上，矿长杜振彪就当前的安全生产和工程质量对参会人员提出了明确要求，他说，在煤矿这个高危行业，安全是决定一切的重要因素，而质量则是决定安全的第一要素，两者缺一不可，作为现场管理的第一责任者就是我们班组长、队长，这两个人也是决定企业发展的第一关键人物，所以我们一定要把好底线，做好安全和质量这篇文章，书写好矿井发展的每一步也就是在体现自己的核心价值，如何没有安全什么都无从谈起，在班组建设和管理我们既要选好人，更要用好人，把合适的、可靠的、靠得住的和责任心强、业务技术和综合素质强的人放在重要的位置上，我们就等于成功了一半，但剩下的另一半也容不得我们骄傲自满，那就是职工的管理，有句话说的好，三分天注定，七分靠打拼，就是这么个道理，绝对不能把任何工作建立在别人特别是领导操心的基础上，这样的工作即使做完也不是成功的，希望大家能用好每一个人，办好每一件事，我们的企业就有保证，大家的收入也就有保证了。另外，班组管理主要是从硬件和软件两方面着手进行突出性建设，在不断配套完善相关设备设施及软件资料的同时，要进一步加强班组人员素质与业务水平的提高，从安全、任务、质量、工序、工艺、现场管理等方面进行充实性的改进，丰富班组建设内涵，增强班组活力和生机。

     在谈到双增双节时杜振彪说，从去年以来，我们一直在经历一个非常严峻的形势，就是煤炭市场持续疲软、价格下跌严重，公司在资金运营和运行方面十分困难，为确保全矿平稳运行，各队组要从人员优化组合、优化工序工艺、提高装备水平、“精细化管理”等各方面降低生产成本，提高生产效率，要从深挖潜力、多头堵漏上下功夫，要从劳动组织、工艺流程上下功夫、从成本管理、材料领用上下功夫，为此，根据公司总体的发展战略上，我们要持久地打好“双增双节“这场攻坚战，把增产、增收作为我们当前最为迫切的一项工作来抓，特别是安全的上问题，保住底线就是最大的节约，其次是把节约和节支作为最为重要的事项来落实，教育和引导职工高度树立”节约光荣、浪费可耻“的理念，把好产品质量关，把好材料领用关，让每一个材料都能用到位，这就是节约。

     

      会议由生产总监史远峰主持，各队队长、班组长共计30余人参加。