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深挖潜力 苦练内功 全力以赴打好“双增双节”攻坚战 | |||
| 长沁公司总经理杨宏庆在新超煤矿召开“双增双节”会议纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-4-7 8:23:38 局矿快报 | ||
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【本网讯】4月2日下午，长沁公司总经理杨宏庆亲自率生产总监郝晋明、技术总监郝俊峰、企业管理处处长孙英明一行到新超煤矿就“双增双节”开展情况进行专题调研并组织各科室负责人召开会议。 调研期间，杨总一行在矿长杜振彪、常务副矿长王青林、生产总监史远峰、机电总监张庆奇的陪同下对该矿的材料领用和管理、队组建设和班组管理、工资核算和劳动组织等情况进行了专项检查，在听取了矿长杜振彪的汇报后，满意地说，从表现现象来看，你们做的是很不错，但内在的潜力还没有真正地挖掘出来，比方说在用电管理上，还要进一步深化、细化和量化，积极采取避峰用电方式，减少大功率设备使用，并通过对比分析，找出耗损电量原因，每月对用电情况进行动态考核;同时，还要测算2014年用电成本，真正的成本核算就是要在细节上体现，同时要积极开展班组设备材料领用、使用和管理台账以及工程质量、现场管理和劳动组织等方面的比优竞赛，通过比优和过程管控实现材料成本的合理降低，并要及时组织相关人员清理盘点各类设备材料，每月进行一次，对日常生产作业过程中出现的浪费现象要及时制止或考核，形成长效机制。 在谈到当前的形势时，杨总对参会人员说，当前煤炭市场疲软，融资难度大，鉴于公司亏损严重，经营困难，更需要大家能够加强成本意识和市场意识，通过深挖内部潜力，开拓外部市场，与公司共同应对危机。在内挖潜力方面，调度室制定月度生产作业计划的同时，要再进行细化，如：分成上、中、下旬计划，每天进尺多少，影响时间多长；日常工作要量化，包括作业人数、必备材料等，一定要将功夫下到生产一线，同时要求机电科要对设备使用寿命进行评估，加强对设备无计划影响时间的控制，建立设备入库到领用的台账记录。在采掘计划的合理规划上，支护方式设计上、作业规程的编制上都要合理调整，必须从设计着手来保证安全、降低成本。从目前的管理来看，安全仍然是底线、红线，我们要严格按照总裁“管安全要不近人情，有壮士断腕的魄力才能抓好安全”的理念，加大安全管控力度，绝对不能出任何的事故包括地面的小擦小碰。 针对会议中杨总提出的事项，杜矿长一一记录并对参会人员说，当前我们要做的就是两件事，一个是持续抓好现场安全，因为安全就是最大的效益，没有安全什么都无从谈起；第二就是持续抓好“双增双节”活动，把提高生产效率和降低成本消耗作为最迫切、最重要的事来抓并要在公司范围形成样板。 会议还研究了其它事项。
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