近日，徐矿集团贵州能源公司对一季度连续未完成月度产量、进尺、完全成本等重点工作任务的17名子公司经理层干部进行了通报，同时进行诫勉谈话，并处以每人1000 元罚金，开出了今年以来第一张“罚单”。 

       贵州能源公司自2013年1月份开始实行双线考核，为确保贵州区域“扭亏脱困”目标早日实现，贵州能源公司党委狠抓干部管理，不断提高干部执行力建设，近期对“双线考核”办法、程序等修改完善后，从新制定出台了领导干部“双线考核实施意见”，分经济、组织两条线考核子公司班子成员月度安全、生产、经营等指标完成情况，安全履职、思想政治等工作完成情况，以及阶段性重点工作推进情况。

       在经济考核线上，该公司党委发挥薪酬杠杆的正面激励作用，奖优罚劣、奖勤罚懒，对实现安全生产、矿井扭亏目标的子公司，参照集团公司激励办法给予奖励；以十二五末倒算，实现连续盈利的单位，每提前1 个月实现盈利的，奖励领导班子10 万元；对月度、年度指标任务完成较好的给予奖励且不封顶。对完不成任务的，将扣减领导人员薪酬；对完不成重点工作任务的，将对领导人员进行月度基薪考核。

       在组织考核线上，以工作实绩为依据，对生产、经营指标或重点工作任务完不成的子公司有关领导，以及在工作中存在工作作风漂浮、执行力不强、履职不到位、工作兑现率低、分管工作被动的领导人员在工作中视情况给予诫勉谈话、停职检查、降职、免职或撤职等组织考核。该公司党委还特别规定，对业绩指标弄虚作假且数额较大的子公司领导人员都将给予撤职处分；对发生工亡事故的子公司领导给予撤职处分；对因工作失职，造成重大不良社会影响或经济损失的，严格按规定处理并降职或免职，对年度考核不称职人员及末位人员进行淘汰。

本网通讯员：黄睿

编 辑：徐悉