这是一支煤海劲旅，在生产大潮中，他们挑战自我，乘风破浪，扬帆煤海，以满腔豪情，不断抵达新的胜利彼岸！ 

       这是一首煤海豪歌，在前进激流中，他们众志成城，顽强拼搏，勇立潮头，用如椽巨笔，不断谱写新的腾飞之曲！ 

       急难险重不畏惧，矿山建设当尖兵——这就是贵州发耳煤业有限公司采煤一区。

       这个工区以创先争优活动为平台，从安全生产、技术革新、节支降耗等工作入手，不断强化自身队伍建设，深入开展创建“工人先锋号”活动，活跃了团员青年的文化生活，促进了基层青工工作的全面发展，真正发挥了在学习型组织创建中的主力军，安全生产中的突击队，科技创新中的先锋岗作用，2006年，该工区被贵州省总工会授予“五一劳动奖状”；2009年，被中华全国总工会评为“模范职工小家”称号；自成立以来，先后多次被兖矿集团及兖矿贵州能化公司评为“先进党支部”、“红旗区队”、“五好班组”、“六好区队”、“优秀班组”等称号。

以人为本构建和谐团队

       自成立以来，采煤一区坚持开展党的组织生活，利用“三会一课”、中心组学习和民主生活会，积极开展党员“树形象、学先进”活动。在井下建立了“党员示范区”和“先进员工岗”两个榜样岗位，深入开展党员“先进性教育”活动。认真贯彻落实上级的有关会议精神，教育党员干部要时刻保持共产党员先进性，敬廉崇廉、敬业精业。在工区班子建设上，把建设“和谐”区队，创建文明区队纳入工作日程，切实抓好职工队伍建设，发挥党员干部的“先锋模范带头作用”。在班组中以创建“工人先锋号”活动为载体，大力营造创先争优的氛围，同时也有效推动了班组“岗位练兵”、“技术比武”、“导师带徒”等活动的开展，整个区队凝练成了一支团结、奋进、敢打硬仗的队伍。

       采煤一区区长朱洪、书记郭广平分别来贵州和山东，面对地区文化差异大、语言沟通困难等现状，他们携手同心，坚持以人为本，把抓思想、稳人心工作放在首位，着力解决职工生活、工作上的难题；制定严格的规章制度，以班子成员带头执行，并做到大公无私，奖罚分明；深化区务公开，鼓励职工积极参与重大决策和事务管理，明确工资分配，让职工算明白账，干放心活，对关系到职工的切身利益上，做到不亢不卑，不偏不倚。采煤一区自成立以来，书记郭广平先后被授予山东省“省管企业优共产党员”、山东省“优秀共产党员”等称号；区长朱洪被授予兖矿集团“第二届道德模范”、“创新创效先进劳模”等称号；2009年，职工朱加贤被评为“全国优秀农民工”称号，受到国务院副总理张德江的亲自接见；2012年，班长沈长虎被评为全国“优秀班组长”称号。

深严细实筑牢安全堡垒

       细致、认真的工作态度换来的是成功，取得成绩的同时采煤一区没有忽视安全工作，该工区班子抓生产有一套，抓安全更不放松，他们始终秉承“安全管理严在干部、日常管理严在细节”的管理理念，坚持以制度建设为载体，不断创新安全管理思路。结合区队实际，制定出台了班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等13项安全管理制度，区队班子每班跟班到现场，与职工同上同下，及时解决生产作业现场遇到的各种难题，着力夯实现场安全基础。加大安全教育培训力度，充分利用班前班后会、政治学习日等平台，组织职工开展安全警示教育，深入学习煤矿“三大规程”及“三个一”等相关知识，不断提高职工安全责任意识和按章操作意识；深入开展班前安全宣誓、岗前安全承诺等活动；强力推行“三位一体和手指口述”安全确认，做到人人确认，班班确认，使职工置身在安全生产浓厚的氛围中，时刻绷紧安全弦。在采煤一区干部职工的共同努力下,截至2013年3月1日，连续实现安全生1970天，杜绝了轻伤及以上人身事故和三级以上非人身事故，实现了安全生产。

精细管理提升制度保障

       采煤一区结合实际情况在生产管理上，对原有班组的制度进行了改革，建立健全《班组质量验收制度》、《班组循环作业规程》、《班组文明生产、均衡生产工作标准》、《班组奖惩制度》、《综采工区管理制度》等管理制度，并坚持制度公开、公平合理，增强透明度，同时在全队职工中开展“升井不空手、做节约典范”的活动，号召全队职工从节约一个销子、一个螺丝、一挂锚链入手，进行物品回收，有效防止小件和零部件丢失，节约了大量资金，真真正正地做到精细管理。该工区认真执行质量标准化工程，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大质量标准化动态达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

       同时，采煤一区始终坚持一切以制度为准则的管理手段，坚持高起点制定制度、高标准学习制度、高标准执行制度的原则，从行为管理到责任落实上，从区长到职工，层层逐级制定了严格的制度考核办法，贯彻“三铁”精神，推动管理工作的规范化、科学化，以制度管理区队，指挥生产，约束职工行为，实现了由“人管”向“制度管”的转变。先后制定出台了《安全、质量、效益、劳动纪律奖罚实施细则》、《严重“三违”条款及处理规定》、《质量责任一体化管理实施办法》、《机电设备检修制度》、《巷道冲刷制度》等近20项管理、技术及奖惩制度。实行定点、定人、定岗、定位、定责、定量，实现“逐级明责任，责任有落实，管理无空档，考核到岗位，兑现到个人”，极大地激发和调动了职工的积极性。

凝心聚力争创显著业绩

       采煤一区在干部职工的齐心协力下，克难攻坚，奋力拼搏，创造了一个又一个的奇迹。2011年4月,面对的30108采是一个典型的上行开采“孤岛”工作面，采面压力大，片帮、冒顶、底鼓、顶板破碎严重，完成生产任务压力大。为此，该工区党员干部身先士卒，充分发挥模范带头作用，率领职工昼夜奋战，从优化采场和外围系统出发，强化支护措施，及时超前支护，及时进行扩帮、卧底，加快推进速度，在保证安全的前提下，提高开机率，做到稳产高产。通过共同努力，4月份，采煤一区生产原煤135000吨，其中4月30日生产10600吨，创出贵州能化区队单机单面安全月产、日产的最高记录。2011年，该区队生产原煤91万余吨，超计划完成11万余吨，实现在煤与瓦斯突出矿井条件下年产90万吨采煤队的目标。

       2012年，国内煤炭行业销售不景气，公司煤质低，导致1至10月份产销欠账严重，能否实现全年的目标任务，采煤一区11月、12月开采的10701工作面起着决定性的作用。而面对的10701工作面还处在过斜巷期间，需要撤支架27台，撤溜槽27节，同时下放设备列车等。面对时间紧、任务重、难度大等重重困难，采煤一区班子领导合理部署，提前带领职工投入到10701采面安装调试中，不分昼夜，加班加点，超前完成了安装调试，为顺利进入生产赢得了宝贵时间。通过全体干部职工的共同努力，11月、12月采煤一区共安全生产高发热量原煤17万吨，及时扭转了公司的被动局面。2012年，采煤一区安全生产原煤92万余吨，超计划完成12万余吨，圆满地完成了公司交给的任务。 

       无畏挑战搏风雨，煤海搏击竞风流。贵州发耳煤业有限公司采煤一区这只搏击煤海的雄鹰，正紧紧围绕贵州发耳煤业有限公司的战略部署，义不容辞地承担起公司赋予自己的神圣使命，以自强不息的拼搏精神朝着更高远的目标展翅高飞！（况力子 杨宝海）

本网通讯员：况力子 杨宝海

编 辑：徐悉