本网讯  “班组建设与现场周检下发隐患、低标准整改挂钩，现在各个班组内页、基础考核都旗鼓相当，因为现场检查，我们班连着两个月班组建设排名靠后，我觉得检查中发现的车间公共项目可以委派给我们班去完成，但不应列在班组考核中。”车间例会上，神宁集团煤化工分公司甲醇厂仪表车间一班长提着合理化建议。长期以来，该车间重视班组建设创建工作，通过“奖惩”措施，有效激发班组创建积极性，做“实”基础工作，夯实班组管理。

      思想要重视。班组以员工发展、现场工作指导为重心，深入、全面、持续、有计划、有安排、有目标的推进班组建设，经常开展班组建设推进会，提高员工对班组建设意义的认识水平，避免蜻蜓点水的表面文章、应付检查的一阵风，脱离现场闭门造车，人人自觉地投身到班组建设中去，积极协商和解决班组建设中可能出现的新问题和新困难。另外，引导员工树立不等不靠、不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为开展安全生产的有效保障和动力。

 

      行动有落实。在班组工作中，从实际出发，不断沟通、探寻员工易于接受的方式方法，及时了解、排解员工思想压力。深入开展创建学习型、创新型班组活动，有效利用搭建的涵盖变送器、阀门、分析仪表、系统检修的岗位练兵台开展班组培训、QC攻关、技改技措项目试验、验收，不断提高员工学习能力、实践能力和创新能力。在安全生产方面，严格执行巡回检查、隐患排查治理，积极推广“一单四卡、一事一标准”，通过行动实现个人无违章、岗位无隐患、身边无三违、责任区无事故。

 

      检查要务实。该车间按照“以查促改，以查促进”的原则，严格对照《班组建设检查细则》、《班组建设现场检查细则》标准，坚持每月一查，逐步改进记录内容浮、虚，活动形式单一、固定，亮点隐藏等方面的内容，推广班组员工学习成长、仪表优质高效维护的经验以及开展的活动，通过制度来规范、细化、量化班组建设台帐。另外，通过开展“班组建设创优评差，班组建设互查、特色推广、班组建设信息化平台共享”等活动，在班组之间建立了竞争、激励机制，其中，仪表一班的班组文化、系统分析班牵头制作的电子化班组建设台帐已在车间广泛推广。其次，每个班组建立了人人参与的考评机制，将班组建设任务分解落实到每个人头上，实行责任考核制，使得班组建设事事有人管，人人有事做。

本网通讯员：汪晓娥

编 辑：蒋莉