本网讯（通讯员李秋卫报道） 针对目前严峻经营形势，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司机电区坚持把“严控支出、深挖潜力、强推技改” 贯穿到生产、经营、管理的全过程，全力提升经营力。

      该区坚持从设备管理中挖潜力，保持和提升生产潜能，健全完善了设备动态管理档案，对设备检修建立按设备部件使用周期与日常动态巡检发现问题相结合的超前维修、预防性维修机制，实行设备“包机”，把分管设备分区域、分类承包，凡能现场备用的设备一律备用在现场，提高了设备检修效率，设备完好率始终保持在98%以上。优化集控控制程序，增加设备的远程控制，提高运转效率年节约电费10余万元。强推技改，在设备正常保养、维护的基础上，大力开展技改活动，提高设备的使用寿命及使用效率，先后有18个技改项目获得公司好评。其中，绞车红外线松绳保护、中央风机风叶节点调正等10个项目为矿井提高安全生产效能，降低维修费用和维修率成效显著。为控制新材料、新配件投入，杜绝设备配件淘汰、更换的随意性，制定了《班组材料考核办法》，规定设备配件报废必须由区组织鉴定，能修复使用的决不随意报废，能自修的决不申请外修。针对易损的电磁阀、空气炮电磁阀、皮带辊、照明灯具等进行日常性修复，仅此一项年节约材料费8余万元。

本网通讯员：李秋卫

编 辑：蒋莉