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| 阳煤集团五矿选煤厂原煤队多举措加大成本管控 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-4-8 10:47:46 经验交流 | ||
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本网讯 阳煤集团五矿选煤厂原煤队响应集团公司“降成本，增效益”的号召，今年在成本管控方面下大力主抓，制定多项举措，减少推土机出车率，提高车辆工作效率，降低油耗，紧抓工时利用，提高检修质量。
在材料方面，每一项材料支出都有记账，小到一颗螺丝钉都记明使用地点，严格管理，避免材料上的浪费；同时加强修旧利废，杜绝破坏性拆卸，提前做好工作，能够回收的零部件、材料，必须回收二次利用，不能够在利用的，统一交回厂库房。
在车辆使用上面，原煤队将所有司机统归大班管理，根据工作量合理分配人员出勤，避免小班人员出勤不出工，车辆出车数量尽量压缩，提高车辆使用效率，为大班车辆维护检修打好基础。
柴油管理方面，在厂的大力支持下，实行三方管理，推土机、队组、调度共同监管，每一项柴油支出都详细记录，每次拉柴油更换人员，防止里勾外连。
人员使用方面，充分发挥人的作用，加强管理，提高检修质量，提升工作效率，根据工作完成量和完成效果算分，多劳多得，提高员工工作积极性。
通过原煤队上下的共同努力，在成本管控方面取得了很好的效果，一季度材料费用支出198925.75万元，比计划（214000）节约了7%，柴油消耗74500公升，按柴油计划消耗600公升/万吨计算，一季度大井矿井产量1250369吨，计划消耗柴油75022.14公升，比计划节约了0.7%。
成本管控不等于减少支出，而在于减少正常生产检修中的无效支出，原煤队在成本管控方面不缩手缩脚，在减少开支的前提下，探索新的方法，寻求新的突破。
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