本网讯  铜川实业机关分公司为了加快推进“专业化管理、社会化服务、市场化运营”的实施步伐，积极从日常的管理、生产、经营、服务的细微之处做起，强化付之于行动，贯彻深入于人心。

      强化停车管理探路子。该分公司以市场化运营为抓手，积极应对市场挑战，分公司运行管理部具体负责实施，客服中心具体运作，保安积极配合，群众踊跃参与，对家属院住户车辆及出入车辆实行规范化管理，标准化收费，改变了过去车辆乱停乱放的现象，为市场化运营探索了一条新路子，为职工群众出行、生活、休闲提供了空间，为下一步更好的市场化运行积累了经验。

 

       加强培训学习打基础。积极组织广大干部职工加强培训学习，为市场化运行，社会化服务做铺垫。在停暖调休期间，以“逸”代“训”积极组织重点要害部门各种工种学技能、学业务，强培训，提素质。同时，以学习《陕西省物业管理条例》等三个文件为平台，领导表率，职工效仿，结合工作实际，认真学习，重点解读，从条例中学制度，从办法中学依据，从标准中学规范，为社会化服务，专业化管理和群众做好宣传、解释工作提供理论依据和实施保障。

 

      分解经营指标压担子。分公司财务部门及时把经营指标分配到下属各部门，做到了各个部门有指标，人人肩上有压力，在分解指标的同时，严格考核制度，并要求主管部门，加强各项费用的回收力度，减少各项费用的开支，树立过“紧日子”的思想，该花的花，不该花的严格控制，降成本，增效益，为分公司各项工作的正常运行，经营指标的顺利完成分担增压，为强化经营管理，加强全面预算管理做基础，找出路。

 

      注重管网维护促安全。在供暖结束后，分公司及时组织人员对辖区供暖管网进行安全大排查，对供暖期间发现的问题认真整改、检修、维护、保养，杜绝水、电、气的跑、冒、滴、漏，从细微之处狠抓，确保了分公司安全生产，为市场化运营找不足，堵漏洞，为经营指标的顺利完成奠定了基础。

 

      主动寻找项目拓市场。分公司以机电安装锅炉维修公司为开拓市场的前沿阵地，积极调研，增资提效，主动寻找新的经济增长点，为分公司创收，职工增资，实现经济利益最大化。同时，立足实业公司下属单位的锅炉、管网的检修、维护，积极探索市场化运营新途径，迎接市场化运营的新挑战。

本网通讯员：徐立宽

编 辑：蒋莉