【本网讯】陕煤铜川矿业公司金华山矿全力打造富有金华山矿“金”字文化特色，结合矿区工作实际，健全完善制度层文化建设，以“金”字文化中的制度层文化为企业生产经营有序进行奠定坚实的保障。

　　　　构筑企业文化建设体系。制定了《金华山煤矿企业文化建设三年规划（2012至2014）》和《企业文化建设工作考核办法》，《企业文化建设工作实施方案》，以及安全、质量、廉洁、和谐四个分项文化的实施办法，每月安排企业文化建设工作重点，将各项工作分解落实到具体单位，同时，创建办全程进行监督辅导，确保创建工作科学部署、合理分工、梯次推进、落实有效。

　　　　完善安全生产保障体系。在每年的安全工作会上，矿党政与全矿各生产辅助单位签订了安全承诺书，将安全责任层层落实，形成了较为完善的安全工作群防体系；在安全制度建设方面，我们力求做到全面、实用和具有长期指导性，先后制定了以安全文化建设为龙头的《金华山煤矿安全管理制度》、《金华山煤矿安全生产责任制》、《质量标准化精细化管理细则》、《安全质量精细化管理考核办法》、《重大隐患和严重“三违”辨识处理程序和责任追究办法》等多项制度，为安全“零”目标的顺利实现提供了良好的制度保证；

　　　　坚持创新安全管理机制，在全矿实行“安全风险抵押金”制度，让全矿职工共担安全风险，使职工切身体会到安全工作关乎个人利益；“入井前安全状态确认菜单”保证职工以良好的身体状态投入到安全生产工作中，降低事故发生率；安全生产联责制加强了自保互保意识，形成了全矿联动、互管互教的安全管理格局；定期安全检查制，加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底，横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实；安全隐患排查制，狠抓安全隐患的治理，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改；安全监督检查制，充分发挥安监员、技术员、群监员、青岗员等党政工团各个组织齐抓共管作用，对井下各生产头面、边远岗点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。严格执行各级管理人员安全生产责任制，增强职工的上进心，提升综合素质。

　　　　推行岗位价值精细管理。生产区队每月的经营指标、材料消耗、工资管控依据工作任务量进行科学预算。对职工出勤、工分计算、工资考核分配等情况，依据岗位价值精细化管理要求，进行公平公正公开的动态考核、奖罚兑现，及时公布考核结果，接受职工群众监督，提升岗位管理效能。

　　　　强化党风廉政建设。坚持领导干部廉政考评考核制度，认真落实领导干部个人重大事项报告制度、领导谈话制度，健全岗位廉洁风险防控体系，不定期检查区队集体活动经费使用情况，用严格的制度和铁的纪律约束领导干部，加强惩防体系建设，近年来，矿领导班子成员从未有人受到党纪政纪处理及法律惩处案件，连续4年被铜川矿业公司评为“四好领导班子”和“四强党组织”。通过以上四个方面，制度层文化更加健全，企业文化贯穿到了企业安全生产、经营管理等各个方面，使各级责任制得到了认真落实，保障体系和监督体系更加健全，奖惩制度细致严格，职工行为统一规范，为企业生产经营的有序进行提供了可靠保障。
　　　　
本网特约记者 李胜会 通讯员 付军亮

本网特约记者：李胜会 通讯员 付军亮

编 辑：兰天