本网讯  今年以来，面对目前的煤炭市场形势,陕北矿业韩家湾煤炭公司销售部结合自身实际，从日常管理上下工夫，苦练内功，提升抗风险能力，全面做好销售管理工作。

      该公司优化资源配置，统筹协调处理好内外因素，通过对三台地磅的合理利用，解决单磅回皮造成的车辆跟不上筒仓装车速度的问题；对铲车的合理调配，解决盘煤、装车不能及时到位的问题。把好票据打印关，减少错票废票的发生率，做好地磅、给煤机系统及发运设备的维护及保养工作，减少维修费用；编制当期费用计划，减少办公用品以及煤质化验的成本投入。通过给职工分析当前形势，增强职工过紧日子思想，定期与职工进行思想互动和交流，及时掌握职工的思想动态，了解销售环节及过程中存在的问题，并进行及时改进，全面提升销售服务质量，有效加强销售管理。（乔慧斌）

本网通讯员：乔慧斌

编 辑：蒋莉