本网讯  紧紧围绕晋煤集团五届一次职代会提出“要大力推行集中采购、修旧利废，减少资金占用，降低采购成本，压缩库存，挖潜增收”的要求，晋煤集团装备物资分公司从源头强化物资采购、开展代储代销、建立井口超市、优化库存结构，在确保矿井安全生产的前提下节约成本。

      推行集中采购，降低采购成本。晋煤集团装备物资分公司认真梳理汇总各矿井上报的设备、配件、材料计划，对大宗物资材料，发挥集团协同、规模采购优势，采用集中招标分批采购方式进行采购，不仅利用规模效应降低了采购成本，而且分批次采购控制了库存规模。对使用量相对较少的物资采用商务招标、业务比价方式进行采购，既及时满足使用单位的需求，又降低了库存资金。

 

      优化库存结构，控制库存规模。晋煤集团装备物资分公司加强对库存物资的动态监控，多次组织相关人员深入库房及各生产矿井，实地查看、分析，摸清库存物资状况，在集团公司内部实施库存物资统筹调拨。盘活了库存物资，有效减少了采购金额，避免了物资积压。

 

      开展代储代销，加快资金流转。晋煤集团装备物资分公司积极与材料供应商沟通协商，不断扩大代储代销品种，根据物资使用情况，就近在生产矿井建立代储代销库，及时满足矿井需求，对通用、同类、互换性备用设备和配件进行集中储备，提高设备的利用率，避免了配件、材料过度储备。坚持按照一矿一策的经验和做法，结合生产矿井实际，以信息化为基础，逐步构建科学、便捷、安全、规范的井口超市管理系统，方便基层队组使用，提升工作效率。

本网通讯员：钱云亮

编 辑：蒋莉