本网讯   今年以来，峰峰集团新三矿北区在节能降耗、深挖内潜上下“狠招”，严抓材料管理，硬“抠”成本支出，千方百计降低成本消耗。

      该矿坚持执行成本日汇报、成本分析制度，严格成本日常考核。坚持“无预算不支出、超预算严问责”，以产量、进尺定消耗，从矿到区，指标层层分解，确保各种消耗控制在预算以内。加强修旧利废工作，严格控制制作件，能自制的决不外委，仅通风区2月份瓦斯班利用业余时间自制风筒弯头3个，就节约资金1086元，裱糊班回收复用砖1000余块、回收废旧铁管18根、螺丝123条、铁丝559米，创效千余元。强化定额管理，采用倒逼机制，实行材料费与工资挂钩，使材料管理工作更加规范化、制度化、科学化。成立成本管控中心，狠抓生产经营过程中的成本管理，建立起全员、全方位、全过程的责任成本管理控制体系，对生产经营过程中的出现的超成本支出情况及时预警、纠漏、整改。同时，在减人提效上，坚持“合岗、包岗、兼岗”的原则，优化生产系统，简化生产环节，使劳动工资管理进一步优化。在煤质管理上，狠抓过程控制，突出抓好关键环节和重点头面的现场管理，1-2月份原煤平均灰分控制在28.97%，比上级要求降低3.03个百分点，实现了逆势保效益保发展的目标。

本网通讯员：杨浩飞

编 辑：蒋莉