本网讯  4月8日，记者从精细化工公司了解到，该公司一季度 BDO产量完成29763.60吨，实现利润4035.69万元，各项指标实现逆势飘红。

      进入2014年以来，该公司按照“抓系统、系统抓”的工作要求，明确安全管理职责，由注重管理向管理与服务并重转变，由被动管理向主动管理转变，由生产任务型向安全生产型转变，形成了网络化、梯次化的安全管理网络体系。针对工艺、技术、设备设施特点和原材料、辅助材料、产品的特性，及时完善操作规程，规范从业人员的操作行为，防范生产安全事故的发生。建立了以安全检查和隐患排查为导向的过程管理体系，做好日常检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查和综合性检查工作，建立并落实从主要负责人到全体员工的隐患排查治理和监控机制，在源头确保设备安全运行。

 

      在此基础上，该公司加大考核力度，工艺工程师每天统计工艺指标执行情况，对于严重偏离指标的情况，统一制作了质量、工艺指标台账，并严格考核，做到奖优罚劣。为提高设备运转周期的控制目标，该公司制定了《设备润滑制度及考核管理办法》、《设备巡检制度及考核管理办法》，积极开展双创工作，对于一些高耗电设备，组织技术人员进行节能改造，在降低设备电耗的同时增加设备工作效率。对生产装置中设备出现的瓶颈问题，组织攻关小组实施专一课题的技术攻关，提高设备运行周期和设备使用效率，确保生产装置安稳长满优运行。

 

      除此之外，该公司将科技创新作为一项重点工作来抓，规范了科技创新成果评审、奖励原则和标准，制定了《精细化工公司科技创新成果评审奖励办法》。其中，BDO装置902单元P203泵进出口管线管阻流量改造，降低了管线震动频率，提高生产效率50%运行负荷；对冷凝水回收进行了技改，每月节约锅炉用水5500吨，增效25万元；通过改造乙炔压缩机出口管线，提高了乙炔气体利用率30%的运行负荷。同时，严格执行无应收账款原则，坚持款到发货，树立以市场为导向的营销理念，对内严把质量关，对外坚持公平、诚信的双赢原则，关心客户，把工作做细，赢得了较好的市场口碑。

本网通讯员：王一风

编 辑：蒋莉